本网讯  近日，从华银公司传来喜讯，湘潭发电公司获得华银公司2017-2018年度教育培训与人才评价先进单位。

该公司有5项工作被华银公司列为亮点。一是月度培训专项奖由各生产部门自主实施，较好的发挥了培训激励作用。二是将培训竞赛完成情况纳入到企业对部门绩效考核体系，极大的调动了各部门培训的积极性和主动性。三是通过部门交叉检查对每月学习指数进行通报和评比，引导员工使用岗位培训管理系统，效果良好。四是制订《大唐湘潭发电有限责任公司一岗多能培养管理办法》，开展集控大全能培训、辅机控制合并培训、燃运翻车机岗位与燃运集控值班员的一岗多能培训，深挖内部潜力。五是制订检修部、控制部35岁以下青年员工脱岗集训计划，加强对青年技术人才的培养。

2018年，该公司培训工作坚持制度管总，强化督查督办。在华银公司下发的教育培训制度基础上，组织制订了公司2018年《“教育培训”专项工作方案》、《2018年公司竞赛、调考出成果实施方案》、《一岗多能培训管理办法》、《树人才品牌专项计划》、《内训师管理办法》，力促落实培训工作；对年度目标任务逐月分解，每周、每月组织专项培训检查，将检查结果纳入部门月度绩效考核，强化任务的执行与质量的督办；提高岗位培训系统的使用率，将岗位培训系统的学习利用指数纳入部门绩效评比，每月进行通报和评比，极大的提高了培训系统使用率。鼓励部门和员工在实际工作中进行“一岗多能”培训。加强关键岗位后备人才培训，实行职业导师制。针对现场实际组织了全方位的节能培训、值长专题培训、安全专题培训等。

深化管理机制，竞赛调考成果显著。对技能竞赛实行项目制管理，将竞赛成绩与相关专业和班组奖励挂钩，促使部门和班组主动开展竞赛活动，为竞赛选手提供有利条件。2018年，公司1人获得集团公司“技术能手”称号，3人获得湖南分公司“技术能手”称号，6人获得湖南分公司“优秀技能选手”称号。公司获得技能竞赛最佳组织奖。同时，为备战湖南分公司微课竞赛，外请老师进行微课培训，从三季度开始举行公司内部的季度微课征集及竞赛活动，涌现出了一大批能制作微课的员工，在湖南分公司的微课竞赛中两份作品获一等奖，公司荣获最佳组织奖。

2019年，“提能转岗”及“三定”工作是该公司的攻坚任务，教育培训任重而道远，在“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求下，唯有攻坚克难、坚持创新、认真工作，才能确保完成公司各项工作目标。