——同煤漳电侯马热电分公司人才培育纪实
人才是科技创新最核心的因素，一个国家的创新事业必然呼唤创新人才。侯马热电分公司全面贯彻落实上级公司“三会”精神，坚持长远规划，战略布局，始终坚持“人才强企，人才兴业”的发展理念，将人才培育、人才发展提升到与生产经营同等重要的地位，搭建平台，多点发力，纵深推进，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
建章立制 完善人才成长机制
机制是实现创建目标的保证，也是激发职工学习毅力的推进器。公司采取了以正激励为主的激励机制，坚持“制度管企、制度管事、制度管人”的工作机制，做到制度面前人人平等。为了更好地激励员工崇尚学习、善于学习，鼓励职工自学成才，公司加大了对竞技类岗位调考、技术比武的奖励力度。
公司多次召开专题会议修改完善各项制度，建立健全考核机制，充分调动广大干部职工的学习积极性和自觉性，由被动的“要我学习”转变为主动的“我要学习”，形成了“快乐学习、人人学习”的良好环境。《员工职业发展双通道建设管理办法》实施以来，公司员工技术改造创新热情高涨，尤其在生产部门掀起了“比学赶超”的竞赛氛围。目前已有四名生产技术人员荣获漳泽电力的“技术带头人、技能带头人”称号。
全员培训 打造学习型人才队伍
为了适应企业发展需要，提升员工的整体综合素质，改变“人员富余、人才短缺”现状，侯马热电2018年开启了全员培训模式。
培训内容包括国家政策、十九大精神、上级工作部署、安全生产、党建党史、企业文化和各类专业知识等，培训采取集中安排和自主学习相结合，合理安排，工学结合，根据培训计划，通过理论学习、复习巩固、考试阶段，全力打造一支业务专、能力强、素质高的人才队伍。每周的复习题一下来，大家在工余时间，你找答案，我提问题。在上班的路上，在下班的班车上，大家你问我答，热烈讨论，相互交流，掀起了浓厚的学习氛围。
“员工课堂”是公司培训的一项重要内容，上至公司总经理，下至各部门员工都参与讲课，全方位为基层各专业的员工普及知识，交流经验。2017年，公司共举办“员工课堂”11次，参学人数达1421人次，有效提升了员工队伍的整体素质。
青工大赛 搭建人才成长平台
“青年兴则国家兴，青年强则国家强”。侯马热电以关爱青年员工发展为宗旨，以“提升青工技能，服务青年成长成才”为主题，连续成功举办了三届“青工技能大赛”。
三年来，共有三个生产部门160余名青工在五个专业上大显身手。参赛青工在完成日常工作后，挤时间、查资料、学理论、练操作，强化了业务知识，提升了实操水平，展现了青年员工积极向上，尚学好学的精神风貌，营造了企业搭台为青工，青工成长助企业的良性发展环境，同时也为企业发展储备了大量青年人才。2017年，设备维护部张磊、籍志刚荣获漳泽电力总部举办的“2017年度继电保护技能竞赛”的比武中团体第二名，籍志刚同志获个人第三名。
生产轮岗 拓展人才发展空间
为了进一步合理优化公司生产人员配置，加强专业技术交流，侯马热电结合长期单机运行的实际情况，适时推行了生产人员轮岗制度。
发电运行部是生产人员集中部门，也是新入职人员的集中地。考虑到王家岭项目部、燃料化学部等部门生产运行人员的缺乏，公司对副职岗位以下人员进行轮岗。轮岗人员在公司统一安排下，到新单位进行为期6个月的培训学习。轮岗人员在新的专业，从头开始，虚心请教，吃苦耐劳，得到了师傅们的一致肯定。尤其是到王家岭项目部的年轻大学生，苦活累活抢先干，专业知识认真学，和当地的师傅结下了深厚的师徒友谊。截止目前，公司共有25名员工进行了轮岗，为培养“一专多能、复合型人才”打下了坚实的基础。
干部竞聘 畅通青年发展渠道
侯马热电前身是个近50年历史的老厂，人员富余、年龄偏大，干部青黄不接。为了加强公司人才队伍的梯队建设，紧跟漳泽电力人才队伍建设步伐，公司革除阻碍员工成才、妨碍用才的制度弊病，为青年人才发展开通绿色通道。
在今年的干部竞聘中，公司大胆改革，鼓励启用年轻干部。在24名竞聘人员中，就有10名是80后的青年，其中还有1名90后。在漳泽电力举办的优秀青年干部和优秀青年人才培训班上，公司积极响应并安排11名青年干部人才参加培训。参加培训前，公司总经理对他们提出了殷切希望，彰显了公司对“想干事、能干事、干成事”的年轻人的惜才爱才之情。
习近平总书记指出，实现“两个一百年”奋斗目标以及中华民族伟大复兴，归根结底要靠人才。侯马热电在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，开启了“人才强企”、“人才兴业”新模式，鼓励青年一代有理想、有本领、有担当，立足岗位做贡献，精益求精创佳绩，不忘初心，牢记使命，在企业转型发展中开拓进取、锐意创新、乘势而为、奋勇争先。
