今年来，面对愈发严峻的市场形势，热能工程事业部以公司“实施二次创业，打造百年企业”的工作思路为指引，主动出击、积极作为，谋求破局之路初见成效。
开拓市场，新旧内外齐开花
2017年，传统火电市场严寒依旧，面对不利的市场环境，热能秉承“客户至上，价值导向”的理念，创新商业模式与营销策略，优化全流程客户体验，市场工作在新旧内外四个方面全面开花。
传统管道业务继续保持国内优势地位，成功赢得斯里兰卡普特拉姆2×300MW燃煤电站项目管道、管件及支吊架备件合同；空冷业务持续稳步推进；燃机业务成功中标深圳钰湖电力有限公司2×F级改进型热电联产项目，进一步在燃机市场站稳了脚跟。
提升效益，成本收入两手抓
提升效益是2017年热能工作的重中之重。而提升效益的重点，就在于对成本和收入两方面的管控，热能通过强化对经营过程中重点流程管控，力图实现效益提升。
设计环节，在遵守设计规范和保证设计安全可靠的前提下，推陈出新，积极探索新思路、新技术，降低项目成本。采购环节，严守公司采购制度、积极开展工作、努力拓展供方资源，通过反复询价、谈判寻找最优供方，力争将采购成本降到最低。项目执行方面，为所有在执行项目建立资金台账，加强对付款工作的管理，将付款计划细化到周，并根据项目进度和回款情况灵活安排付款计划，确保收支平衡，同时加大力度推进应收账款清理工作，将回款工作按项目落实到人并签订责任书，保障应收账款正常回收，尽可能杜绝坏账的产生，不让收入只停留在纸面上。在日常经营过程中，热能加强了费用预算管理，将费用预算细化到月并严格遵守预算计划，倡导节约，减少不必要的费用支出。
从严治党，加强党支部建设
制度对于党组织的建设和发挥作用至关重要。热能支部以制度执行为导向，严格执行党的各项制度，认真落实两个责任，选优配强发展支部党员。通过强化“三会一课”、民主生活会、组织生活会等基本制度的执行，推进“两学一做”学习教育活动常态化、制度化，培养了党员经常参加党支部组织生活的习惯，强化了党员对自身身份认同，增强了党员对党组织的归属感。
理论学习是激发党员带头作用的关键。热能支部以学思践悟为导向，深学实做强化知行合一，将“两学一做”作为“三会一课”的基本内容，突出政治教育，突出党性锻炼，做到立足实际、主题鲜明、感悟深刻。通过学习，支部党员提高了理论素养，并在今年公司组织的党的知识竞赛中取得了团体二等奖的优异成绩，模范先锋意识也得到了强化，工作热情、斗志极大提升。
