党建融入生产，已经成为水电七局五分局党委多年来的一个共识。近年来，五分局的改革、转型开始逐渐步入爬坡过坎的关键阶段，市场的压力和改革的阻力开始凸显，在进退之间，分局党委将党建作融入企业管理流程，建立起较为完善的党建责任体系和运行机制，并以落地“五个一”工程为重点，充分调动党员干部的干事创业的激情，凝聚了最广泛的共识，以思想和信仰的力量为企业的提质增效发展提供了最强大的支撑，在2016年七一前夕，荣获了“四川省先进基层党组织”的称号。
成绩的背后究竟有哪些值得铭记的细节？有多少值得传承的精神？有什么值得借鉴的经验，需要我们在荣耀之后，用心捕捉。
思想先行，着力打造“责任工程”
随着传统水电市场不断萎缩，新业务还不足以成为新的经济增长点，企业的生存与发展成为五分局党政一班人面临的首要问题。在深入调研，认真研判后分局党政班子认为，必须增强全体职工的危机意识，进一步解放思想，努力把国有企业的政治优势转化为企业的竞争力，促使各级领导班子和党员干部解放思想，开拓创新，提升发展引领能力。为此，五分局党政一班人积极转变思想观念，努力探索分局转型方向，谋求分局转型之路，着力打造“责任工程”。
分局党委认真组织学习党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神及习近平重要讲话精神，以开展“三严三实“专项教育活动为载体，通过中心组学习、专题调研、专家讲座等灵活多样的方式，引导党员领导干部着眼发展，对标先进，查找不足，变理念、聚共识、拓视野、破难题，在全分局形成了“国内+国外”两大市场，打造“水利水电、砼预制、商砼、建材、新兴业务”五大业务板块，走“技术专业化”的发展之路。
制度支撑，着力打造“示范工程”
在坚定信念，理清思路之后，建立健全各级组织是保障实现党建工作有序运行的必要前提。五分局党委不断的通过强化基层组织建设，以完善的党建制度体系和示范党支部的打造为抓手，积极推动党建与生产经营工作的有效融合。
分局党委在深入调研总结经验的基础上，针对分局党建工作和各党支部的实际情况，修订和完善《党建责任制考核实施细则》，印发《基层党建工作手册》，建立健全党建工作内部考核体系，以层层签订责任书的形式保证了党建工作责任制在基层的落地。
分局制定了《示范党支部》创建标准，提出了创建党员示范岗、党员示范团队和示范党支部要求，有效推动了基层党组织党建工作的制度化、规范化建设，两级党组织的凝聚力、创造力和战斗力有效发挥：杨房沟项目党支部开展了“党旗在雅砻江畔飘扬，党员在杨房沟争先”主题实践活动，如期完成高强度的建安任务；管片预制分公司党支部启动了“践承诺、做示范、争先锋、促发展”为主题的党员先锋岗评比活动，优质、高效完成成都地铁4号线18088环 “金刚罩”的供货任务；乌东德项目党支部党员“讲党性、比奉献、树形象、促发展”，主动亮明党员身份，在我国第四大水电站上建成产量达500万方的绿色“粮仓” ；攀枝花片区项目党支部开展了“三表率”活动，提前完成项目建安。在“示范党支部”创建活动的推动下，分局基本形成“一支部一特色”的良好局面，有效促进了全分局生产经营任务的完成。
创新载体，着力打造“能力工程”
随着五分局转型升级不断的向纵深推进，新业务、新市场对五分局的综合发展能力提出了新要求。为此分局党委积极以学习型组织建设为切入点，营造浓厚的学习氛围、提升团队核心学习能力。
围绕分局转型发展和生产经营中心，近年，分局党委分别推出了“党建微课堂”、“青年讲堂”“四个一”读书等活动，通过推动领导、专业岗位能手、青年员工上讲台，选书、读书、好书推介、心得交流等方式，促进了分局全体党员及职工的学习、沟通和交流。活动开展以来，分局累计共发放学习读本1200余册，开展“党建微课堂”12次，开展“青年讲堂”15次，内容涉及国家政策、法律法规、党纪党规、人力资源管理、网络信息安全、新业务、新技术等。同时，分局党委积极依托新媒体，联合分局团委推出了五分局“青春微动力”微信公众平台，通过公众平台的定时推送，更好的提升了学习交流的频度和广度。
人本为重，着力打造“朝阳工程”
分局党委从职工群众最关心、最迫切需要解决的事情做起,为职工群众办实事、解难事。通过“让就餐成为一种享受”抓食堂建设、为困难党员“送温暖”、修葺自行车棚、组织职工健康体检等，用心、用情服务职工，让职工实实在在享受企业发展成果。
如果说生活上的关怀是情系职工的直接体现，那么让职工在新形势新常态下适应岗位需求，适应企业发展需要，则是对职工关心关爱的另一种表现方式。
分局党委结合分局转型发展新形势，组织了系统的“分局转型升级中的职工思想状况调研”，并结合调研情况，进行了一系列人才管理方面的机制改革。
在人事制度上，出台了《中层领导人员管理暂行办法》、《项目领导人员选拔使用管理暂行办法》、《项目管理团队核心人才库管理办法（试行）》制度，建立了分局中层领导人员管理体系和核心人才库，将分局人才统一进行管理，为分局打造15个左右的标准项目管理团队提供人才选择。
在分配机制上，出台了《机关部门及员工业绩考核与绩效工资分配办法》、《关于加强职工资格证书管理的通知》、《五分局导师带徒管理办法》，规范了薪酬、福利分配，同时兼顾了价值、效率导向与公平原则。
在用工机制上，进行了用工相关体系的建立及制度的落实，促进了分局人员结构调整及优化。同时，引领分局工团组织，着力提升了职工关怀力度和青年成长成才的服务职能，真正把党建工作融入中心、服务中心，关爱职工，为分局可持续发展提供了良好环境和坚实保障。
彰显作用，着力打造“品牌工程”
自二十世纪六十年代以来，特别是改革开放以来，水电作为清洁能源大力发展，中国的水电建设突飞猛进、蓬勃发展，水电七局百折不挠，为中国水利水电建设事业做出瞩目成就。立足国内，放眼世界，昂首进入国际市场，在国际市场树起“中国水电”品牌。
而作为砂石混凝土专业分局的五分局，在水电建设的长河里，分局砂石系统始终站在改革发展与技术创新最前沿，继成功运行水电行业第一条单机最长的龙滩4千米长距离胶带运输后，又凭借先进的管理经验和技术实力，承担了锦屏二级水电站工程水电行业第一条空间曲线胶带机运行及管理任务。类似如何保障长距离、高带速、大运量、曲线胶带机的运行管理技术始终是行业技术难题，分局积累了很多经验。中标杨房沟水电站砂石加工系统，开创了分局“竖井”开挖的先河。
分局混凝土系统更不必说，早在三峡EL98.7混凝土拌和系统，就利用条码识别等高科技手段生产优质低温砼，还荣获了全国五一劳动奖状、全国工程建设企业管理现代化成果奖，在之后的龙滩、小湾、糯扎渡、溪洛渡等水电工程中，始终以优良的混凝土生产质量获得各界赞许。
目前，分局跻身市政领域，成立成都地铁混凝土管片预制分公司、中水电成都天府新区商品混凝土工程公司、依托公司投资建设金凤凰大道的契机，承包了预制梁的生产业务，打造混凝土产品中的“精品”，无一不是“砂石混凝土专业”产业链的纵向与横向延伸。
分局党委在宣贯乐成文化的基础上，扎实开展让身边人讲身边事，激发了职工向先进学习，争做乐成文化传播者、实践者的动力和干劲。没有华丽的辞藻，没有夸张的动作，一个个小故事展现了普通职工敬业、乐业、精业的精神风貌，进一步凝聚了科学发展、和谐发展的正能量，在企业内部营造了蓬勃向上、锐意进取的良好氛围。
几年来，分局党委通过“五个一”工程的打造，有效的推动了企业生产经营的发展，分局连年超额完成公司下达的生产经营指标，经营规模、盈利能力、职工收入稳步提升，转型升级发展取得实效突破，已形成 “国内+国外”两大市场，“水利水电、砼预制、商砼、建材、新兴业务”五大业务板块的发展格局，企业的可持续发展能力全面增强。几年来，分局先后荣获水电七局党委“先进基层党组织”、中国电力建设集团公司先进基层党组织”、中国水电七局“四好领导班子”等荣誉称号。
在建党95周年之际，分局党委被评为四川省先进基层党组织，站在更高的平台上，我们将在上级党委的领导下，进一步解放思想、创新党建工作，为分局的转型发展和公司的集团化建设提供坚强的政治保证和组织保证。（卢微 陈果）
