这是一条处于四川西部高原的河流，这里巍巍群山连绵不断，这里的人要随时面对突如其来的八、九级狂风，随时面对来自旦波滑坡体的沙尘暴。或许，就是这样一个地方，这样特殊的环境才能催生刚来这里的水电七局人和华东院人强烈的责任感和使命感：国内首个百万千瓦级大型地下厂房和百米级高坝整体EPC水电站项目的建设任重而道远！
第一个敢吃螃蟹的人
当雅砻江水踏着亘古不变的步伐匆匆前行的时候，这里却迎来一场前所未有的革新：百万千瓦级大型水电站国内首次开启EPC模式，我国水电建设领域的又一次迎来重大改革实践，为新常态下水电市场转型升级提供新的发展方向。七局人和华东院人将在这里跨出历史的一步：成为水电EPC项目管理模式的首批体验者！成为国内“第一个敢吃螃蟹的人”。
作为投资雅砻江杨房沟水电站的雅砻江水电公司，也自动成为国内百万级以上电站建设首个采用“EPC”模式的投资商。之所以选择“EPC”模式，目的就是为了最大限度节约投资，增强承包方优化工程设计和应对工程风险的内生动力，同时责任明确、主体单一，实现在保证质量与安全的前提下，控制工程投资、确保工程进度，建立水电行业工程总承包模式的信用体系。
EPC，即设计、施工、采购一体化，全部费用以一个固定的数额总承包给中标单位。新的概念，给我们带来新的冲击，新的不可预估的风险。水电七局与华东院合作组成联合体总承包部，水电七局由申茂夏总经理担任总承包部经理，副总经理吴越建同志担任常务副经理，华东院副院长侯靖担任总承包部副经理。双方强强联合，于雅砻江畔蓄势待发。
中标杨房沟，是动力，更是压力，电建集团成立了专门机构来跟踪管理“EPC”项目，七局领导班子，华东院领导班子都非常重视，因为他们都知晓，此项目的运营结果如何？将会影响到这两个单位前途。
在杨房沟召开动员会，水电七局总经理申茂夏的一席话振聋发聩：杨房沟项目在水电七局施工历史上都是常规项目，重要的是一个百万级的EPC模式，业主是创新、是探索；EPC项目给了水电七局、华东院一个历史性的机会，这是一个战略项目。
无独有偶，华东院党委书记陈一宁更是多次强调：融合，两个单位文化、历史、工作内容等都有差别，双方要在工作中更新理念，超前思维，相交相融，成为一体，到了这都是杨房沟人。
挑战无处不在
这里有近似于苛刻的业主和监理,对施工、质量、安全环保全方面的严格要求。
档案管理要求非常严格。对从业人员的资质检查、各种方式的考试，以及对档案形成、报送等各项管理规定，动辄罚款几千上万。管理规定写明，最高限额可以一次性罚款50万元。
这里有非常严格的交通管制。唯一一条充满危险，且险象环生的卡杨公路承担着整个电站物资运送的生命线。进出工地的卡（拉）、杨（房沟）专用公路，设立了三个关卡，进出要办理临时通行证，乘车人员姓名必须出示身份证核对姓名，车牌号、姓名等一字之差就无法通过。
专用公路交通管制，不仅无形中造成进入工地的运输效率降低，费用增加，还造成工地上蔬菜、粮食、百货等生活必须品价格奇高，加大了总承包部的建设成本和职工的生活成本。
这是一个比以往任何时候都要严苛的文明施工要求的水电站。“开挖不扬尘，车过不留痕。”；风管、水管的安装水平度误差在1厘米；施工现场所有水管滴水不漏；连现场软管的收放都要严格按标准化化盘放；后勤营地建设全部统一标准，统一样式，甚至连大门都要统一外观……文明施工要求到了让我们常人“啼笑皆非”的地步。如何面对？
这是一个比以往任何时候都要严苛的开挖质量施工要求。隧洞光面爆破和预裂爆破效果应达到在开挖轮廓面上，相邻两孔间的岩面平整，残留炮孔痕迹应均匀分布，残留炮孔痕迹保存率达到85％以上；孔壁表面不得有明显的爆破裂隙。相邻两茬炮之间的台阶或预裂爆破孔的最大外斜值，不应大于20cm，超过这个范围将面临停工处罚。这不是绣花针，可是时刻抖动的风镐；这不是大年三十的辞旧迎新的烟花爆竹，而是威力十足的TNT炸药……这样的精度，如何控制？
这是一个比以往任何时候都要严苛的环水保施工要求。施工现场任何污水必须经过三级沉淀，达到“0”污染排放；生活营地除修建化粪池外，职工食堂还需专门修建化油池；如果发现地上有车辆维修油污等，同样面临着天价的罚款……怎么办?
这些是磨合？是碰撞？都不是，是“EPC”在适应，也是杨房沟人在挑战自己！
面对如此“严要求、高标准”的施工环境，首次触电国内第一个百万级千瓦的水电EPC项目的七局人和华东人,只相信实力，只相信强大。
总承包部常务副经理吴越建说表示，唯有顺势而变，力求改变与创新才是我们唯一的出路。只有努力适应EPC的管理模式，我们才能为适应新常态下水电市场转型升级提供新的发展方向掌舵！即使扭转乾坤！无论如何我们也要啃下这块硬骨头！
探索中的艰难前行
这是没有武力的战场，没有硝烟的战争。面对荆棘丛生，举步维艰的情形，要适应EPC项目的管理模式，这一切都需要变革、创新，创新意味着改变。如何打破旧的陈规陋习，颠覆以前所有的管理方式？那就要从颠覆中寻找灵感。为此，水电七局人和华东院人在雅砻江杨房沟水电站进行了艰苦卓越的斗争，进行了艰难的自我脱变。
对每个施工循环进行全程跟踪与监控。每放一炮，总承包部都要对每茬炮进行爆破后效果评价，及时收集爆破参数，不断调整、优化参数；总承包部工程、技术、质量、安全环保、施工部门承诺：工地上24小时随叫随到，现场解决施工中的问题。于是有了这样的镜头：半夜去现场察看围岩类型；凌晨去掌子面验收炮孔；午睡时间去验仓号查看……
总承包部加大安全文明施工、开挖质量重奖重惩力度，实行奖惩并举，有效减少、杜绝各类不良事件的发生。每月一次的月度考核，更是将工区的业绩与绩效结合在一起，大大促进的工作态度和工作效率的转变。
管理的创新、制度的创新，工作方式的改变，对总承包部现有资源的整合、重新配置与优化也是一种创新。大坝工区、地厂工区、试验工区、基础工区、砂石工区、辅助工区等的相继进场与成立，就属于一种对总承包部现有资源的重新整合与优化，是一种大胆地探索。要快速走向适应水电EPC项目的管理思维，从多方面的投入到创新的思想，七局人、华东院人在雅砻江畔上演着从无到有的创新精彩。
施工现场的风管、水管、电线、电缆支架全部采用测量仪器放点，把水平度控制在1厘米之内；施工现场增设垃圾桶，收集所有零星垃圾；现场配备专门吸烟室；配备标准化、环保移动厕所；对于营地建设，水电七局统一购置垃圾桶50个；辅助工区专门的垃圾车每天对所有工区进行垃圾收集运输；水车不停地在所有道路洒水，进行有效降尘……
制度是工作顺利推进的有效保障，是项目管理标准化、规范化，适应EPC项目的管理模式的必须选择。总承包部从进场伊始，就着手创新管理制度。截止目前，总承包部总共制定和下发了103个管理制度。
截至6月10日，水电七局共投入设备440台（套），安全环保、文明施工投入超400万元。
通过一段时间艰难的适应与改变，水电七局人与华东院人最终化茧成蝶，以最美的姿态稳立杨房沟水电站。
把杨房沟变成“秀场 ”
首秀精度展示质量-------在水电七局人与华东院人的有效控制下，引水发电系统地下隧洞先是传来通风兼安全洞钻孔线连成一线，残孔率在百分之九十以上，开挖平整度满足要求；进厂交通洞开挖、水垫塘交通洞、排烟平洞等开挖半孔率全都百分之九十以上，平整度完全满足要求，且支护及时；特别是地厂工区厂房中导洞连续五茬炮开挖过程中，顶拱开挖成型效果好，周边半孔率达90℅以上，平均超挖小于等于15厘米，起伏差小于等于10厘米，开挖质量均达到合同标准，开挖质量频频受到监理、业主一致好评。
2016年6月1日，大坝工区左坝肩开挖第一炮精准施爆，这标志着水电站坝基永久性结构开挖正式开始。爆破量控制在3408立方米，成孔率95﹪以上，爆破质量同样受到监理、业主一致好评。
总承包部初露锋芒！于雅砻江畔首秀精度，展示了施工质量。
首秀速度展示进度-------2015年12月29日，雅砻江水电开发公司通知水电七局和华东院中标杨房沟水电站，水电七局和华东院第一时间组建能征善战的优秀团队，星夜赶路，于12月31日快速进驻杨房沟水电站现场，实现了业主 “要在2016年1月1日实现开工”的要求，七局人和华东院人在雅砻江畔吹响了战斗的号角！
2016年1月23日，临近春节，杨房沟地厂工区第一炮如期精准施爆，这一天，离第一批地厂工区一线施工人员进场二十天。
2016年4月7日，地厂工区地下厂房中导洞开挖正式开始，比原计划提前了23天。
2016年6月1日，大坝工区坝基永久性结构开挖响起了第一炮，这标志着杨房沟水电站大坝基础开挖正式拉开了帷幕。
2016年6月2日，地厂工区引水发电系统主变排风洞全线开挖完成，比原计划提前28天。
……
在进行着后勤保障设施建设的时候，一线施工同样紧锣密鼓地开展。营地不具备生活条件，餐风露宿间，七局人和华东院人于雅砻江畔首秀速度，亮出了肌肉与实力！
看着成绩，承包部常务副经理吴越建说：“国内首个，既给了展示我们一个窗口，也是提高企业知名度的平台。我们不仅要干好，而且还要为以后的水电EPC项目打好营销基础，以口碑赢得市场。在这里我们是机遇与挑战并存！”
七局人与华东院人正以精雕细琢、精益求精的态度，能工巧匠的大国工匠精神，不断改进和创新的意识在雅砻江畔构建一个实力强大的总包部，正影响着未来的水电EPC项目建设标准。怀着必胜的决心是中国水电七局•华东院雅砻江杨房沟水电站设计施工总承包部的全体员工今天的心情，在努力探索、拼搏的路上，他们快乐和风险并存！（水电七局）
