中国电力网讯 2019年，面对艰巨繁重的发展任务，鄂温克电厂牢牢把握国神集团“政治过硬、安全可靠、绿色低碳、成本领先、价值创造”的管理方针，全年发电量完成62.02亿千瓦时，同比增长13.20%，超出年度基础计划8.02亿千瓦时，创历史最好水平；安全方面取得全厂全年机组零非停、1号机组连续三年零非停的优异成绩；综合厂用电率、供电煤耗、发电综合水耗等各项能耗指标均优于计划及同期值，环保实现全年环保指标零超标的目标，各项生产指标任务实现完美收官！
政治过硬，打造坚强领导核心。该厂领导班子将“政治过硬”放在首位，坚持党建引领，提高政治站位，率先垂范、持续加强学习教育，持续抓好党章党规、习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的十九大和十九届系列全会精神的学习教育，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育成果转化。以国神集团“20字”管理方针为指导，紧紧围绕企业的中心工作和重点任务，切实履行各项职能，在融入中心、服务大局、履行职责等方面发挥先锋模范作用。
安全可靠，夯实设备健康基础。年初以来，该厂全面贯彻两级集团安全生产工作总体要求和部署，分解落实两级集团1号文件，进一步建立健全安全生产管理体系和制度标准，落实各项工作主体责任；以可靠性管理为切入点，制定并实施2019年度机组防非停工作方案，开展降非停“三个专项治理”、设备隐患排查治理、“迎峰度夏”保电以及防寒防冻排查治理等专项行动，利用机组停备机会开展防磨防爆检查工作。同时结合专业检查和分析诊断，深层次挖掘影响机组安全生产的隐患，有针对性的制定、完善专项方案、措施和应急预案；强化风险预控执行力，将国神集团战略部署切实落实到作业一线，确保安全生产责任制全面落实不留空白，有效形成降非停管控长效机制，保证机组安全稳定运行水平。
绿色低碳，细化节能环保管理。该厂积极践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念和“环保领跑、效益领先、创新领航”全绿色工厂要求，全面细化、推进节能减排工作，成立专项小组，各项指标责任到人，对标设计值和先进机组，对影响经济性的问题及时发现及时处理；开展设备运行优化工作，完善运行优化方案，不断提升运行经济水平；认真开展值间小指标竞赛工作，积极参加国神集团运行机组竞赛，每月竞赛结果上墙公布、各项专项奖金及时分配到位，提高运行人员经济调整的积极性。2019年，在国神集团运行机组竞赛中该厂机组获得奖励6次，共获得奖金39.5万元；委托山东建设集团到厂开展全面节能诊断工作，找出节能降耗空间和措施并落实整改；加大环保指标管控力度，严格国家环境保护政策规定执行，落实污染物排放控制措施和各项环境管理要求，按期保质完成料坑项目施工，强化环保设施投运率与设备运行可靠性管控。努力实现低能耗、低排放、高效率。
成本领先，强化“提质增效”目标。该厂以“提质增效 扭亏增盈”为中心，认真研判东北电网火电机组负荷形势和国家政策，加大营销力度，努力拓展大用户直供电市场；同时根据不同季节机组运行的经济特性、敏东矿煤源情况，扬长避短、合理计划，电量营销、综合计划、成本降控、动态监控、运营分析全过程统筹管控，在发电量创新高的同时，各项生产成本及能耗指标也达到历史最好水平，“煤电一体”总体利益实现最大化；加强燃料管理和锅炉燃烧调整，强调运行值长统一调度职能，敏东矿及时根据值长要求调整上煤品质，运行人员根据煤质特性及时进行燃烧调整，努力克服煤质单一且热值低、灰分及硫分高等不利条件，积极探索安全经济的运行方式，有效地降低了发电成本。
价值创造，引领企业健康发展。完善各项专项奖励制度，奖惩分明、及时到人，合理分解各项指标任务、细化目标及措施，加强执行过程监督和管控；开展“厉行节约、降本增效、从我做起”活动，使厉行节约、降本增效观念深入人心；鼓励员工精打细算，引导员工牢固树立“创造价值”理念，通过节能环保、设备管理、技术改造、科技创新、修旧利废等方式深挖内部潜力、节本创收；通过月报方式定期公布奖惩情况，充分调动员工“价值创造”的积极性，提升员工发挥自身价值带来收益的幸福感。
2020年已经到来，鄂温克电厂全体干部员工将继续以国神集团“20字”管理方针为引领，不忘初心、牢记使命，保安全、促效益，确保各项安全生产目标任务顺利完成。
