云南开远发电公司:“多路并进”逆势扭亏增盈

发布时间: 2019-12-31   来源:中国电力网  作者:朱江

  中国电力网讯   2019年,面对云南电力市场化改革,火电生存空间急剧萎缩,发电利用小时下滑的严重经营形势,开远公司以深化转型、抢发电量、严控成本、精细管理等“多路并进”,完成了从亏损到盈利的华丽转身,实现利润900余万元,成为云南省乃至全国火电机组率先扭亏脱困的典范。

  深化转型。在历经了“节能减排”关停小火电的阵痛和云南电力市场化的洗礼后,开远公司一方面积极争取“以热定电”政策,高度“耦合”已经形成规模的周边豆制品加工产业,自2015年10月热电汽循环利用产业园开工建设至今,先后建成43个车间,园区全年供热量从最初64.7万吉焦增长至400万吉焦;增加供热量的同时争取到自今年11月份开始,汽价在原基础上增加10元/吨的政策,并建立了应收款项回收督办和协调机制,明确责任部门、责任人,确保电热费和火电政策补贴及时足额回收;另一方面不断进行设备改造和技术创新,尤其通过供热抽汽改造,从根本上实现了纯凝机组向供热机组转变,在供给侧结构性改革中创出了一条绿色、环保、低碳的热电循环利用之路,推进企业成功转型,焕发出新的活力。

  抢发电量。依托供热以热促电,紧紧围绕“抢”电量、“优”电价开展营销,充分利用供热差异化竞争优势,加强与各级政府相关部门进行沟通,争取供热政策,增加发电量并提高结算价,实现了机组由不开机到不停机连续生产的转变,1月份在云南火电厂中独家双机运行,10月份首家开出双机承接系统缺口电量,并提出了“决战决胜四季度”号召,制定抢发电量专项奖励制度,提高全体员工抢发、增发电量的积极性,且成效显著。截至12月31日8时30分,开远公司年累计发电30.034亿千瓦时,创七年来新高,年累计设备利用小时完成5000小时,比同区域火电平均高3000多小时,排名云南省统调火电机组第一名。

  精细管理。持续推行精益管理和7S精益化管理,不断完善《精益管理KAIZEN项目管理办法》、《精益管理绩效考核办法》、《精益管理劳动竞赛管理办法》等制度,全年注册SDA项目26个,SGA项目61个,已完成59个项目发布;累计实施kaizen改善项目88735项, 23人次获得云南公司改善之星、推广之星。每年通过项目实施可节约成本和创造效益约2600余万元。

  严控成本。想方设法压降燃料成本,多次与供煤方进行友好沟通和洽谈,将供煤方提出的年度合同煤价每吨上调10元,压降到每吨4元,通过对煤炭采购全流程管控,公司煤炭采购价格为云南省所有火电电煤价格最低;积极争取地方政府扶持政策,争取到汛期19万吨的低价煤支持,降低节约燃料费900多万元;通过掺烧经济煤35.76万吨,掺烧比例17.96%,节约燃料成本124.94万元;大力开展了两金压控工作,全面开展清仓利库和应收账款清理工作;此外,积极与地方税务部门沟通,争取到税收减免2000余万元。

  看似寻常最奇崛,成如容易最艰辛。开远公司在 “水火难相容”的困境中,涅槃重生,靠着开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动,在险峰之上收获了无限风光,在骄人业绩之中收获了扭亏的喜悦。(朱江)

      关键词: 开远发电

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