连日来，运城发电公司通过专题会议、宣传氛围营造、一线动员等多种形式，快速传达分公司“大干四个月、确保全年目标”各项工作部署，结合该公司实际，全面掀起大干实干热潮。
结合当前局面和工作实际，该公司紧盯全年指标任务，弘扬“一面旗、一盘棋、一家人”的理念，各部门奋起直追、全面赶超，为全面完成各项目标效力！为了确保全年任务目标务期必成，该公司切实增强“马上就办”的思想和行动自觉，按照制定的主要措施严格贯彻落实，统筹推进，动态监控，深入挖潜增效，深化对标管理，坚决打赢生存发展攻坚战。
一是严守红线筑牢安全保障。安全是基础，也是“红线”，各部门在投入各项任务工作中树立如履薄冰的安全意识，坚强安全监管，查隐患、追根源、定措施、摆问题。严格落实公司“1+8”保电方案，结合“秋季安全大检查”做好隐患排查治理工作；深化开展“三讲一落实”工作，加强机组检修管理，强化修前分析策划，修中质量控制，修后质量验收各个环节，全面提升检修质量；牢固树立环保“红线”、“底线”意识，高度重视环保迎检工作，加强舆情监控，确保“两个稳定”。
二是审时度势做好电量营销。该公司全力以赴做好电量大文章，加强与省电网调度沟通，确保电量计划锁定在最大化；本着“不等不靠”的态度和原则，多方研究市场行情，推动差别政策，强化市场研究，争取最大化收益；研判电量取得计划，多方走访用电企业、联系售电公司，掌握明年市场电量价格变化，最大可能取得交易意向，为电量计划取得工作打下基础。
三是直面困境保供控价强对标。该公司在资金有限的情况下，全力提升库存，保障机组正常耗用。利用少数资金“精准付款”，保持电煤可持续供应，多渠道、大半径拓展新煤源，培养新供应商；积极围绕“保供控价”核心，增大经济性煤种采购，努力降低燃料成本，使煤价得到有效控制；强化“日管控、周分析”管理，做好区域对标工作，查找管理短板、弥补管理漏洞，不断提升燃料管理水平。
四是守初心担使命大干实干。该公司认真贯彻落实集团公司主题教育第一批总结暨第二批部署会议精神及山西分公司部署推进会议精神，按要求安排主题教育推进工作，同时，将各部门开展的具体工作与“不忘初心、牢记使命”主题教育相结合，与完成全年工作任务目标相结合，结合公司实际情况，着眼解决实际问题，深入一线掌握实情，分析症结，统一思想，丢掉幻想，全员参与，统筹推进，确保全年各项目标任务完成。
下一步，该公司将以问题为导向，以提质增效升级为目标，坚持对照节点目标找差距，全面制定赶超计划，落实各项保证措施，用“争第一”的精神凝聚力量，切实增强对集团公司的责任意识和担当意识，确保全年目标全面完成。
