本网讯  近日，高砂水电公司制定下发《2019年岗位建功劳动竞赛方案》，全面落实福建公司“四大工程”岗位建功活动要求，弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，营造劳动光荣的企业风尚和精益求精的敬业风气，提升班组管理水平，发挥班组管理优势，推进班组建设迈上新台阶，让劳动竞赛的“小”建制助力班组管理“大”提升。

强化小管理，夯实大基础。该公司把“激发工作热情、履行工作职责、提高技能水平”作为劳动竞赛活动的主要目的，根据基层班组工作实际，员工素质状况，推出主题竞赛、技能竞赛、对标竞赛三大形式共17个竞赛项目，大力营造学业务、比技能、提素质的工作氛围，不断激发基层员工的工作热情，促进员工劳动技能的提高、创新意识的增强和精益管理水平的提升,有效地提升班组安全管理水平、夯实企业安全生产基础。

搭建小舞台，激发大潜能。该公司结合生产实际，因地制宜编制适合基层员工开展的竞赛活动方案，倡导员工学知识、钻技术、练本领，鼓励员工互帮互学，向一专多能发展，发掘自身最大潜能。以活动为载体，为员工岗位成才搭建平台，掀起学业务、练技能的热潮，激发广大员工创新工作思路，提高业务技能，立足岗位做贡献的热情。促进员工在工作中讲奉献、比贡献、提技能、争先进，勇于探索，锐意创新，激发潜能。

注重小培训，成就大效果。该公司通过劳动竞赛和技能比武，以竞赛促培训、以比武促学习，加大培训力度，注重培训效果，创新培训形式，鼓励员工岗位成才。坚持“短、实、小”培训原则，运用技术问答、现场讲解、事故分析、专业调研等形式，分层次、分专业、分岗位，开展“岗位练兵”“六比六赛”“技术攻关”等活动，采取内树典型、以点带面、对表对标、互帮互学的工作方法，推动企业班组建设整体水平的提升。