为积极响应习近平总书记“过紧日子”的号召，开创公司高质量发展新局面,今年以来，国电福州发电有限公司把“开源节流、增收节支”摆在突出位置，夯实管理基础，优化生产工艺流程，加大科技创新，降低生产消耗水平，压缩成本费用开支，确保完成全年经营目标任务。

　　高度重视，明确责任。该公司强化目标导向和问题导向，以价值创造为落脚点、以成本费用管控为重点，制定“开源节流、增收节支”实施方案，细化了涵盖电力营销、经济掺烧、热力市场开拓、成本费用管控、科技创新等6方面共34项可量化的办法措施和预计目标，将责任细分到具体部门、人员，落实任务层层分解、压力层层传递的责任追究机制，确保工作措施落到实处。

　　加强宣传，营造氛围。该公司做好宣传、示范和带动工作，多渠道、多途径挖掘在“开源节流、增收节支”方面的亮点和先进经验，充分利用网站、微信公众号等媒体，推广典型做法，加大宣传力度，以好典型、好做法促进公司生产经营成果转化，提高公司生产经营管理水平。

　　强化监督，严肃执考。该公司明确“开源节流、增收节支”监督工作牵头部门，每季度对工作措施落实情况及成效进行监督检查和阶段性总结分析，对活动进展成效好、工作推进有力的部门进行表彰及奖励，对执行不到位的进行检查、督促，对措施执行不到位的部门严肃考核，保证预定的工作保障措施有效落地。

　　落实奖惩，确保实效。该公司注重发挥激励引导作用，将“开源节流、增收节支”工作纳入月度绩效及年度奖励基金的奖励范围，科学客观组织评审，及时兑现各项奖惩，让表现突出的部门和个人得到实惠，充分调动全员参与生产经营工作的积极性和主动性，为公司持续盈利提供保障。