5月23日，湖北荆门发电公司第十二期精益管理交流会如期举办，各部门单位精益辅导员汇聚一堂就深植精益理念、优化评价体系、固化精益成果、加强推广运用等进行广泛深入的交流探讨，推动精益理念向实践成果高效转化。

会上，该公司政治工作部从标准化、流程化、工具化三个方面详细介绍了部门精益管理工作开展情况，并结合建立新闻写作模板、重点工作定制流程化清单、运用everything、石墨文档等办公小软件提升工作效率等，详细解析了标准化、流程化、工具化在日常工作中的实践与运用，让大家更清晰直观的感受到精益理念在日常管理上产生的深远影响和取得的实际效果。

耳目一新的成果分享和具有较高推广价值的模板化定制、清单式管理与高效办公小软件实践运用极大调动了大家的学习积极性，纷纷表示精益管理的科学内涵不仅要落实在具体的工作改善上，更要上升到理论化、体系化高度，从思想观念上进行变革。此次政治工作部用理论指导实践取得的良好成效值得各部门单位共同学习借鉴。

该公司负责人在聆听了大家的发言后表示，荆电精益管理从起步到全面推进，一年半的时间里，全体干部职工携手并肩，共同努力，取得了降本提效超1800万的可喜成绩，员工思想观念、精神状态都发生了明显变化，涌现出了一批优秀的精益辅导员和季度、年度改善之星，成为企业提质增效的排头兵，起到了良好的示范带动作用。当前，全员参与改善的热情正在逐步提高，精益理念正悄然根植员工心田，要继续坚定不移的全面推进精益管理，以追求完美、止于至善的态度主动思考问题，寻求改善空间，深化提质增效。

就抓好下一步精益管理工作，会议从五个方面提出了具体要求：一是坚持目标导向。要不忘初心，始终葆有创新精神和工匠精神，在过程创新上下功夫，杜绝形式主义，避免将过程当作目标，确保取得实效。二是注重系统思考。要将零碎的工作进行归纳总结，通过理论指导实践，实践验证理论，系统思考解决实际问题。三是积极开拓思路。要以“一切皆有可能，一切皆可改善”的理念审视自身工作，积极运用发散性思维追根溯源，坚持简单问题复杂化思考，触类旁通，提升改善效果。四是坚持批判性思维。要以所有工作都有改善提升的空间为目标，积极运用批判性思维看待问题，以问题为课题，找准关键环节，做好持续改善。五是做好持续学习。深思方可熟虑，宁静才能致远，要保持独立思考能力，通过持续学习，让小聪明演变成大智慧。

本次精益成果分享交流让大家深刻感受到党建部门精益花开灿烂芬芳，更加坚定了扎实推进精益管理，践行持续改善的信心与决心，纷纷表示，将再接再厉，奋勇前行，让精益之花在荆电各个角落傲然绽放。