二季度以来，湖北荆门发电公司认真贯彻落实集团公司“生产运营百日会战”要求，结合会战目标和企业实际情况，以精益管理为抓手，以“控价保供、精本创效”为目标，多管齐下，聚力攻坚，确保百日会战取得圆满成功。

加强研判，控价保供。该公司加强煤炭及电力两个市场分析研判，密切关注市场变化，及时掌握市场价格走向，快速调整煤炭采购策略和节奏，确保迎峰度夏期间煤炭供应稳定。大力推行阳光采购，坚持“短、频、快”工作节奏，将阳光采购合同期由之前的一个月缩短为15天甚至10天，缩短周期；增加阳光采购放单次数，每月放单次数由1次增加到2-3次，提高频次；实行“小步快走”模式，发现性价比较高的煤源及时锁定，及时调整阳光采购煤量，持续稳定提升煤炭库存。同时，该公司还以“两个回归”为抓手，充分发挥长协煤“压舱石”作用，积极协调长协煤炭的发运工作，确保质优价低的长协煤炭超计划量发运，全力做好控价保供工作。

精准调运，高效协作。该公司牢固树立效益意识，根据采购计划制定倒排计划，每日发布倒排计划实施完成情况，在保证后备煤源可靠情况下积极与供应商沟通，确保均衡发运，动态调控来煤节奏和结构。企业燃料管理人员每日对装车总量进行监控，及时发布装车情况及煤质信息。当日发车量高于计划列时，积极协调燃料部、煤质检验中心等部门单位落实好验收和接卸职责，并结合煤场存煤结构和数量实际情况，做好煤炭的堆存工作，确保入厂煤安全高效接卸及合理使用。

强化监督，管控煤质。该公司严格执行24小时值现场班制度，市场煤到厂后坚持批批开门检查，抓实市场煤采制化监管，确保按照国标要求完成煤炭的采制化，避免煤质纠纷事故发生，提升整体质量管控水平。抓严市场煤合同考核条款，加大硫分考核力度，严控高硫煤入厂给生产及环保带来压力。抓细日常煤质管理，认真做好入厂、入炉煤采制化的监管工作，加强入厂、入炉煤热值差分析管理，减低生产成本。

精本创效，“三标”领先。该公司借助已有的信息化平台工具，提升成本数据精细处理能力。同时，强化市场信息和政策信息敏感度，更好地预判全域市场。加大经济煤种的掺烧比例，利用好“季节换煤价”的创收策略，寻找并畅通多元供应商的应急渠道，加大性价比高的煤炭采购力度，最大化发挥阳光采购降低成本的作用，抓好燃料“招标、对标、创标”的“强三基”工作，合力降低燃料成本，实现单位燃料成本区域领先。