今年以来，王坪发电公司紧紧围绕“保供控价”工作思路，坚持“低库存就是事故”理念，合理分工、精心部署、严抓落实，扎实做好燃料管理工作。

坚持“保供是基础、控价是重点”工作思路，积极拓展燃煤供应渠道。该公司加大市场调研力度，积极参与周边煤矿的竞标活动,确保取得第一手资料,拿到最低价格燃料。同时积极和漳泽电力煤炭配售公司联系，确定稳定长久的供应关系。该公司在领导班子调整后，组织召开专题会议，进一步明确部门职责和岗位职责，对采制化和燃料部职责进行重新制定，对燃料部及外委队伍的卫生区域进行重新划分，对各个岗位的人员提出了新的工作要求。

严把验收结算关。为进一步降低燃料成本，该公司要求严把入厂煤质、数量的验收关，严格按照合同进行各项燃料费用的结算，做到“保质量保均衡低热值低成本”，确保各个环节可控在控。科学控制采购节奏和库存结构，合理安排接卸存储，根据机组负荷曲线做好配煤掺烧调整，为全年利润的完成奠定坚实的基础。

加大煤质监督力度。该公司完善了视频监控系统，由纪察部跟踪监督入厂煤采样、制样、化验等过程；规范煤质异常存在争议的情况下，由供应商、燃料部、办公室、审计办四方签字校核认可，纪察部监督把关。通过科学创新的方式方法、采取不定时多次抽查手段、预判数据和精准分析等，不断提升煤质监督技术水平和专业能力，使得煤质监察手段取得明显成效。

同时该公司强调了煤场环保管理工作，购置了大型吸尘车，由专人管理，确定了清扫时间和路线，确保不发生任何环保事件。