本网讯 4月26日,大唐石门发电公司召开经济活动分析会及对标会,分析总结了一季度公司生产经营情况,部署下阶段重点工作。
在听取了各部门生产经营活动汇报后,该公司总经理周立峰对一季度各项经营活动进行了总结点评:一季度石电公司经营形势平稳,电量利用小时区域领先,燃料采购节奏控制较好,实现发电量6.77亿千瓦时,实现盈利。他强调,各部门要继续以对标作为开展工作,传递压力的手段,加强对标的广度和深度,通过对标分析,找差距、补短板、想办法、定措施,确保完成年度各项指标目标任务。
就下阶段重点工作,周立峰提出了以下要求,一是要继续加强分析会的指标分析,少找客观原因,多分析主观因素,重点做好发电煤耗、厂用电率、标煤单价等具体指标的对标提升工作。二是一定要高度重视降物资库存工作,充分利用机组大修,做好降库工作。三是电量营销人员要加强电量营销工作,提升机组负荷率,改善深度调峰的状况,确保机组安全。四是做好增效工作,相关部门要加强政策研究,提高政策性收入和营业外收入。五是针对当前劳动纪律松弛的情况,要求劳动纪律督查小组加大执行考核力度。要重点加强五一值班,机组大修期间的值班纪律,杜绝疲劳作战,确保节假日重大风险作业监督责任落实到位。最后,他要求学习贯彻陕煤集团公司电力事业部、公司一季度经济活动分析会精神,制定落实方案并及时上交反馈意见。
该公司副总经理雷小平传达了陕煤电力事业部、公司一季度经济活动分析会精神,并提出做好以下重点工作:一是做好增发电量工作,确保上半年完成10亿电量目标,力争11亿;二是做好降库存工作,加大降库存工作力度,坚持今年物资库存降到950万的目标不动摇;三是做好燃料调运工作,根据存煤情况进行燃料调运,确保燃料合理库存。
该公司总经济师江建锋要求制定降物资库存专项行动方案,降低综合厂用电率,加强厂用电、非生产用能管理以及严控修理费。
该公司副总师、相关部门负责人及工作人员参加了会议。
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本网讯 4月26日,大唐石门发电公司召开经济活动分析会及对标会,分析总结了一季度公司生产经营情况,部署下阶段重点工作。
在听取了各部门生产经营活动汇报后,该公司总经理周立峰对一季度各项经营活动进行了总结点评:一季度石电公司经营形势平稳,电量利用小时区域领先,燃料采购节奏控制较好,实现发电量6.77亿千瓦时,实现盈利。他强调,各部门要继续以对标作为开展工作,传递压力的手段,加强对标的广度和深度,通过对标分析,找差距、补短板、想办法、定措施,确保完成年度各项指标目标任务。
就下阶段重点工作,周立峰提出了以下要求,一是要继续加强分析会的指标分析,少找客观原因,多分析主观因素,重点做好发电煤耗、厂用电率、标煤单价等具体指标的对标提升工作。二是一定要高度重视降物资库存工作,充分利用机组大修,做好降库工作。三是电量营销人员要加强电量营销工作,提升机组负荷率,改善深度调峰的状况,确保机组安全。四是做好增效工作,相关部门要加强政策研究,提高政策性收入和营业外收入。五是针对当前劳动纪律松弛的情况,要求劳动纪律督查小组加大执行考核力度。要重点加强五一值班,机组大修期间的值班纪律,杜绝疲劳作战,确保节假日重大风险作业监督责任落实到位。最后,他要求学习贯彻陕煤集团公司电力事业部、公司一季度经济活动分析会精神,制定落实方案并及时上交反馈意见。
该公司副总经理雷小平传达了陕煤电力事业部、公司一季度经济活动分析会精神,并提出做好以下重点工作:一是做好增发电量工作,确保上半年完成10亿电量目标,力争11亿;二是做好降库存工作,加大降库存工作力度,坚持今年物资库存降到950万的目标不动摇;三是做好燃料调运工作,根据存煤情况进行燃料调运,确保燃料合理库存。
该公司总经济师江建锋要求制定降物资库存专项行动方案,降低综合厂用电率,加强厂用电、非生产用能管理以及严控修理费。
该公司副总师、相关部门负责人及工作人员参加了会议。