同煤漳电同华发电三强化谱写发展新篇章

2019年,同煤漳电同华发电公司认真贯彻、积极落实省委、集团公司、漳泽电力的各项部署要求,以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机,全面推进党员价值管理,坚持“安全、高效、持续、稳定”的发展方向,细化分解责任目标,强化安全、能耗及对标管理,为企业高质量发展保驾护航。

一季度,该公司安全生产持续平稳,圆满完成“两会”保电和机组调峰任务,经营形势一路向好,企业和谐稳定发展,利润总额创新高,实现首季“开门红”。这些成绩的取得,是全体同华人保安全、降能耗、全面深化对标管理成果的体现,更是同华人坚持高质量发展,将该公司打造成一流发电企业的信心与决心。

强化安全管理,构筑企业发展之基础

居安思危,思则有备,备则无患。安全生产事关企业发展,要时刻绷紧安全生产这根弦,不触底线,不碰红线。公司深入贯彻落实 “无危则安、无缺则全”安全理念,以强化安全责任制落实、深化基础管理、夯实重点管控为落脚点,全面构筑企业发展基础。

确保安全生产持续稳定,是同华公司上下从始而终坚守的决心,实现这一目标,必须发挥安全文化的引领作用。该公司通过深化对标,聚焦问题,明确差距,坚持“变化视为隐患,隐患视为事故”的原则,从健全安全管理制度、细化环保管理标准、制定安全约谈制度、制定特殊时期安全应急方案等方面,端正态度、提高站位、提升安全技能,实现安全生产的可控、在控。

紧抓重点、落实核心是安全文化建设的重要内容。该公司利用工作会议、安全生产例会、基层班组的班前会与班后会等方式积极宣贯集团公司2019年职代会精神、安全生产工作会议,增强全体员工的安全意识,严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,健全安全生产责任制,确保安全责任落实到岗位、到人头,层层下放、不留死角;系统梳理当前安全生产制度体系,健全完善各项制度,做到有据可依、有据可查。

当前,同华公司两台机组高效运行,各生产部门提高认识,立足多发电、抢发电,以安全生产工作为重点,突出“严、细、实”纵深推进隐患排查,确保隐患排查与治理不留死角;进一步完善应急预案,开展应急预案演练,提高安全风险防控能力;严格执行外委队伍管理制度,强化现场监管,充分利用人防、物防、技防等多种手段,切实把好外委工程的管理关口。此外,该公司上下利用安全例会、班前后会集中学习各类安全管理制度与标准,积极开展对标工作,根据对标结果切实开展自查自纠,消除安全管理短板,持续提升安全管理水平。

强化能耗管理,提升企业核心竞争力

能耗管理是发电企业核心竞争力。同华公司以设备精细化管理与对标先进工作为抓手,持续开展能耗对标攻坚战,认真积极应对企业高质量发展的每一个考验。

该公司“两会”召开后,第一时间对全年工作目标任务进行了分解,责任到人。为确保实现年度利润目标,围绕“增收、节支”两条主线,从节能降耗、降低合同费用、外委接管自营等方面制定有力有效的经营措施。一是提前一个半月冲洗空冷岛,降低机组背压,提高机组出力;二是脱硫系统运维业务实现自主运营后,厂用电率大幅度降低,石灰石品质大幅度提高,石灰石粉采购单价由大幅降低。三是强化对周边煤炭市场的导向作用,争取煤炭采购主动权,努力平抑市场煤价。截止目前,在保证入炉煤质前提下,做到了标煤单价区域内最低。四是进一步压缩外委项目合同价格。

该公司在能耗管理工作中坚持“全员参与、动态优化、重点倾斜”的原则,将各项能耗指标的完成情况与燃料、计划、设备、发电等部门全面挂钩,充分调动生产人员工作的积极性,加强动态调整和分析,使指标持续优化。近期,该公司发电部根据生产现场用电情况,从主机系统、脱硫系统以及除灰系统三个方向出发,优化运行方式,积极探索切实可行的节电措施,做到度电必争、度电必省。通过优化深井水泵运行、磨煤机密封风门开度、脱硫浆液循环泵运行及气力输灰系统逻辑等方式,可以大幅降低厂用电量,降低煤耗值。设备部积极探索系统与设备的技术改造,通过#1机B真空泵选型更换、空调水泵选型更换以及脱硫脱水机节电改造等工程,也取得了可观的节能效果。后勤部加强对食堂和检修楼的用电管理,提高全员节电意识。另外,该公司还根据季节特点,及时优化现场冷却水、消防水管道的电、汽伴热以及现场空调、冷却风机的运行方式,积极探索节能降耗的各个方向,积少成多,也取得了明显的成效。

强化对标管理,促进指标持续大提升

在同华公司深入开展“对标管理年”活动,对标一流,以江苏泰州电厂、甘肃平凉电厂等8个省内外先进电厂为对标目标,学习先进,开展全员、全方位对标,找差距,找短板,促进各项指标持续提升,“内树标杆,外争一流”,在全公司上下形成比学赶超的良好氛围,促进该公司各项工作再上一个新台阶。

电力市场营销抢占先机。该公司始终把增发电量作为头等大事来抓,围绕发电量这个影响经济效益的关键指标,加强与系统内外指标优秀企业对标,认真研究电改政策规则,顺势而为、趁势而上,全力拓展发电空间,加强沟通协调,积极优化调度考核指标。为确保电量颗粒归仓,该公司还从完善增发电量奖惩机制、细化发电任务,以日保周、以周保月,以小指标改善保大指标先进,激发全员争发电量工作的积极性、主动性。

扎牢收紧燃料防线。该公司紧紧抓住燃料这个成本控制大头,大力压降燃煤采购成本。通过加大长协煤供应量、保持合理库存、强化内部管理、加大配煤掺烧力度等方式,将控制标煤单价与深化对标工作相结合,积极同省内火电企业进行对标,制定提升措施,持续降低标煤单价。加强燃料市场分析研判能力,适时调整采购策略和节奏,提高燃料保供控价水平;同时,也加强入厂煤验收和煤场管理,认真开展煤场盘点、实煤校验工作,提高燃料管理水平。

提升设备管理水平。该公司持续强化设备运行状态分析,提升设备管理水平,通过狠抓点检定修,严格设备检修管控,重点抓修前策划、修中验收和修后试验与评价,进一步提升发电设备的可靠水平。针对机组长周期、高负荷的运行现状,生产部门协调配合,进一步强化主要设备巡检、隐患排查,完善事故应急预案,提高安全风险预警预控能力,保障长周期安全、经济、稳定发电;加强技术管理和技术监督,切实提升技术和管理水平。

风起扬帆正当时,勇立潮头谱新篇。在全力以赴开启高质量发展新局面的奋斗征程中,同华发电公司上下凝心聚力、矢志笃行、奋勇攻坚,为创造漳电速度、重铸漳电辉煌,建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤贡献力量。

关键词: 区块链, 同华发电

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同煤漳电同华发电三强化谱写发展新篇章

作者:安乐斐  发布时间:2019-04-25   来源:电力网

2019年,同煤漳电同华发电公司认真贯彻、积极落实省委、集团公司、漳泽电力的各项部署要求,以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机,全面推进党员价值管理,坚持“安全、高效、持续、稳定”的发展方向,细化分解责任目标,强化安全、能耗及对标管理,为企业高质量发展保驾护航。

一季度,该公司安全生产持续平稳,圆满完成“两会”保电和机组调峰任务,经营形势一路向好,企业和谐稳定发展,利润总额创新高,实现首季“开门红”。这些成绩的取得,是全体同华人保安全、降能耗、全面深化对标管理成果的体现,更是同华人坚持高质量发展,将该公司打造成一流发电企业的信心与决心。

强化安全管理,构筑企业发展之基础

居安思危,思则有备,备则无患。安全生产事关企业发展,要时刻绷紧安全生产这根弦,不触底线,不碰红线。公司深入贯彻落实 “无危则安、无缺则全”安全理念,以强化安全责任制落实、深化基础管理、夯实重点管控为落脚点,全面构筑企业发展基础。

确保安全生产持续稳定,是同华公司上下从始而终坚守的决心,实现这一目标,必须发挥安全文化的引领作用。该公司通过深化对标,聚焦问题,明确差距,坚持“变化视为隐患,隐患视为事故”的原则,从健全安全管理制度、细化环保管理标准、制定安全约谈制度、制定特殊时期安全应急方案等方面,端正态度、提高站位、提升安全技能,实现安全生产的可控、在控。

紧抓重点、落实核心是安全文化建设的重要内容。该公司利用工作会议、安全生产例会、基层班组的班前会与班后会等方式积极宣贯集团公司2019年职代会精神、安全生产工作会议,增强全体员工的安全意识,严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,健全安全生产责任制,确保安全责任落实到岗位、到人头,层层下放、不留死角;系统梳理当前安全生产制度体系,健全完善各项制度,做到有据可依、有据可查。

当前,同华公司两台机组高效运行,各生产部门提高认识,立足多发电、抢发电,以安全生产工作为重点,突出“严、细、实”纵深推进隐患排查,确保隐患排查与治理不留死角;进一步完善应急预案,开展应急预案演练,提高安全风险防控能力;严格执行外委队伍管理制度,强化现场监管,充分利用人防、物防、技防等多种手段,切实把好外委工程的管理关口。此外,该公司上下利用安全例会、班前后会集中学习各类安全管理制度与标准,积极开展对标工作,根据对标结果切实开展自查自纠,消除安全管理短板,持续提升安全管理水平。

强化能耗管理,提升企业核心竞争力

能耗管理是发电企业核心竞争力。同华公司以设备精细化管理与对标先进工作为抓手,持续开展能耗对标攻坚战,认真积极应对企业高质量发展的每一个考验。

该公司“两会”召开后,第一时间对全年工作目标任务进行了分解,责任到人。为确保实现年度利润目标,围绕“增收、节支”两条主线,从节能降耗、降低合同费用、外委接管自营等方面制定有力有效的经营措施。一是提前一个半月冲洗空冷岛,降低机组背压,提高机组出力;二是脱硫系统运维业务实现自主运营后,厂用电率大幅度降低,石灰石品质大幅度提高,石灰石粉采购单价由大幅降低。三是强化对周边煤炭市场的导向作用,争取煤炭采购主动权,努力平抑市场煤价。截止目前,在保证入炉煤质前提下,做到了标煤单价区域内最低。四是进一步压缩外委项目合同价格。

该公司在能耗管理工作中坚持“全员参与、动态优化、重点倾斜”的原则,将各项能耗指标的完成情况与燃料、计划、设备、发电等部门全面挂钩,充分调动生产人员工作的积极性,加强动态调整和分析,使指标持续优化。近期,该公司发电部根据生产现场用电情况,从主机系统、脱硫系统以及除灰系统三个方向出发,优化运行方式,积极探索切实可行的节电措施,做到度电必争、度电必省。通过优化深井水泵运行、磨煤机密封风门开度、脱硫浆液循环泵运行及气力输灰系统逻辑等方式,可以大幅降低厂用电量,降低煤耗值。设备部积极探索系统与设备的技术改造,通过#1机B真空泵选型更换、空调水泵选型更换以及脱硫脱水机节电改造等工程,也取得了可观的节能效果。后勤部加强对食堂和检修楼的用电管理,提高全员节电意识。另外,该公司还根据季节特点,及时优化现场冷却水、消防水管道的电、汽伴热以及现场空调、冷却风机的运行方式,积极探索节能降耗的各个方向,积少成多,也取得了明显的成效。

强化对标管理,促进指标持续大提升

在同华公司深入开展“对标管理年”活动,对标一流,以江苏泰州电厂、甘肃平凉电厂等8个省内外先进电厂为对标目标,学习先进,开展全员、全方位对标,找差距,找短板,促进各项指标持续提升,“内树标杆,外争一流”,在全公司上下形成比学赶超的良好氛围,促进该公司各项工作再上一个新台阶。

电力市场营销抢占先机。该公司始终把增发电量作为头等大事来抓,围绕发电量这个影响经济效益的关键指标,加强与系统内外指标优秀企业对标,认真研究电改政策规则,顺势而为、趁势而上,全力拓展发电空间,加强沟通协调,积极优化调度考核指标。为确保电量颗粒归仓,该公司还从完善增发电量奖惩机制、细化发电任务,以日保周、以周保月,以小指标改善保大指标先进,激发全员争发电量工作的积极性、主动性。

扎牢收紧燃料防线。该公司紧紧抓住燃料这个成本控制大头,大力压降燃煤采购成本。通过加大长协煤供应量、保持合理库存、强化内部管理、加大配煤掺烧力度等方式,将控制标煤单价与深化对标工作相结合,积极同省内火电企业进行对标,制定提升措施,持续降低标煤单价。加强燃料市场分析研判能力,适时调整采购策略和节奏,提高燃料保供控价水平;同时,也加强入厂煤验收和煤场管理,认真开展煤场盘点、实煤校验工作,提高燃料管理水平。

提升设备管理水平。该公司持续强化设备运行状态分析,提升设备管理水平,通过狠抓点检定修,严格设备检修管控,重点抓修前策划、修中验收和修后试验与评价,进一步提升发电设备的可靠水平。针对机组长周期、高负荷的运行现状,生产部门协调配合,进一步强化主要设备巡检、隐患排查,完善事故应急预案,提高安全风险预警预控能力,保障长周期安全、经济、稳定发电;加强技术管理和技术监督,切实提升技术和管理水平。

风起扬帆正当时,勇立潮头谱新篇。在全力以赴开启高质量发展新局面的奋斗征程中,同华发电公司上下凝心聚力、矢志笃行、奋勇攻坚,为创造漳电速度、重铸漳电辉煌,建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤贡献力量。

      关键词:电力, 同华发电


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