今年以来，湖北荆门发电公司积极践行习近平总书记过“紧日子”号召，采用“加减乘除”工作法算好经济账，助推生产经营提质增效，全力打赢生产运营“百日会战”攻坚战。

       聚焦市场做加法。该公司加大市场营销力度，积极与电网公司沟通，深度挖掘特色题材，全力争取“粮票”。目前，该公司已初步落实年度电量计划超55亿千瓦时，取得优先电量计划31.60亿千瓦时，远超全省60万机组平均水平。密切跟踪研究电力市场交易相关政策，加大片区内大用户开发力度，通过电话联系、上门走访与荆门石化、新洋丰、福耀玻璃、玲珑轮胎、盈德气体等24家周边用户建立合作关系，落实意向电量超20亿千瓦时。此外，该公司还深度拓展直供热用户，积极寻求政府支持，与玲珑轮胎签订供用汽合同，全力推进供热管网敷设等相关工作，为生产经营业绩再创新高打下坚实基础。

       节能降耗做减法。该公司牢固树立“降本就是增效”工作理念，发动全员深入开展降本增效活动。脱硫运行人员以春检为契机，展开生产现场“跑冒滴漏”集中整治。通过跟踪除雾器冲洗系统运行曲线和冲洗水泵、水管压力变化曲线，精准判断除雾器堵塞情况，找准漏点，实施定点冲洗，有效控制烟冷器和烟气再热器差压，提高机组经济运行水平。发电管理人员创新思维，在7号机组临检中实施供电方式倒换，减少低变空载损耗和外购电量费用支出。根据现场情况，及时将各配电室风机、空调停运，合理安排照明开关时间和区域，进一步降低厂用电。该公司还紧盯“两项细则”考核，通过强化设备治理、优化运行方式，仅1月份就实现同比减少考核电量35.14万千瓦时。

      党建引领做乘法。该公司以“结对共建聚合力，党建引领促双赢”为目标，与销售集团西安分公司深入开展党建共建活动。积极走访兄弟单位华能荆门电厂，通过开展工作座谈、结对帮教、业务交流、参观学习和文体联谊等形式多样的学习交流活动，促进员工队伍建设和人员素质提高，形成互带互动、优势互补、资源共享、共同发展的基层党建工作新格局，推动党建业务双提升。

       技术革新做除法。该公司积极秉承“科技是第一生产力”理念，大力实施“金点子”技术革新，有效降低设备维护、保养费用。针对收尘转灰系统磨损严重、堵塞现象频繁，检修运行人员携手攻关，通过增大出料管管径，将直吹式输灰改为双套管输灰，不仅提升转灰速度3倍以上，著降低空压机运行电耗，还大幅增加市场调节能力，实现粉煤灰销售利益最大化，直接经济效益高达154万元。