进入一季度以来，平煤老公营子矿紧紧围绕“安全绝对第一、工作标准化上档次和加强班组建设”三大主题开展工作，创新管理模式，促进安全管控水平再提高，确保实现首季开门红。

　　加强安全管理，保证安全绝对第一。该矿教育引导员工深刻认识安全生产的重要意义，组织员工学习并掌握相关安全知识和安全规程，使员工明白什么是安全操作、为什么要安全操作；什么是“三违”,“三违”行为的危害性有哪些等等。在坚持日常安全教育的基础上，通过各种会议、板报、橱窗、网络及安全知识竞赛、演讲比赛等新形式新手段，对员工进行潜移默化、寓教于乐的宣传教育，切实强化员工的安全生产意识。他们认真做好“人、机、环、管”四要素相统一，坚持执行“手指口述”现场安全确认、PDCA管理法等科学有效的管理方法，对现场作业的人员、环境、设备、作业规程、原材料等进行逐一确认，在确保安全的前提下，再进行生产作业。突出重点，抓好关键，严查“三违”、细查隐患、查“一通三防”、查特种作业等内容作为检查的重要内容，通过多种措施，切实加强现场安全管控，及时发现和消灭各种安全问题和安全隐患。同时，加大安全奖罚力度，进一步完善安全管理规章制度，加强对“三违”人员，工伤、轻伤、微伤责任人等的处罚力度。对安全先进单位、个人进行表彰奖励，做到有奖有罚、奖罚分明，增强全体员工的安全责任感，提高全员搞好安全生产的积极性，促进广大员工由“要我安全”向“我要安全”转变。

　　加强日常管控，确保工作标准化上档次。该矿首先从高标准严要求上下功夫，加强广大员工对质量标准化工作的正确的认识和重视，增强责任意识，让“抓好安全生产标准化，树立煤矿良好形象”成为广大员工的共识。其次，加强日常教育培训，严格落实每日一题、每周一案、每月一讲、每季一考“四个一”安全培训模式，提升员工的安全技术素质和识险、避险能力。切实加强领导带班、跟班管理，在重点工作、重要环节做到“三面向”“五紧盯”，及时发现解决安全隐患，确保现场工作安全有序。再次，严格执行安全生产标准化检查验收评比制度，细化、量化考核办法，与区队奖金挂钩，提高员工对安全生产标准化的重视。同时，抓好日常监督检查，改变检查方式，以“检查、督查、追查”为手段，以“四不两直”为常态，把定期检查和动态抽查相结合，从源头治起，从细节抓起，从短板补起，实现常态达标。

　　加强班组建设，提升班组管理水平。该矿引导每名员工都要树立“终身学习、终身受益”学习理念，积极开展个人学习、对标学习、互动学习和分享学习，促进班组成员共同进步。建立班组安全生产目标，细化分解，通过签订自保、互保、联保协议，明确每名员工的安全职责。通过加强风险预控及现场隐患管理、抓好岗位标准作业流程、加强班组现场标准化管理和严格交接班管理等方面，提升班组整体安全管理水平。该矿推行精益生产管理、加强材料管理、开展节约降耗、修旧利废等方面工作，增强班组的降本增效能力。