为了进一步缩减生产经营成本，拓宽企业盈利空间，进入新年以后，平煤老公营子矿积极谋划策略，坚持在以质量保品牌、以品牌保效益的前提下，注重开源与节流并重的原则，努力攻克经营管理中的瓶颈和薄弱环节，稳步提升经济效益。

　　全面加强预算管控。该矿将预算管理作为控制生产经营指标的重要手段，不断完善全面预算体系，严格按照预算分解，实行硬性考核，重点加强终端成本管理，从测算、分解、论证等环节上提高预算的准确性，从监督、考核、奖罚等环节上增强预算的严肃性，实现了动态预算管理。相关职能科室和基层区队及时掌握各类物资使用过程中的实际情况，严格物资支领审批，并做到同步监控，日清日结，有效减少了丢失和浪费等现象的发生。

　　深化管理节支增效。为进一步挖掘全体干部员工节支降耗潜能，该矿出台了物资回收奖励办法，将指标细化分解到区队、班组和个人，鼓励员工工作不浪费、升井不空手，从工作面和各生产现场回收多余的工作配件和废旧物资，细化到弹簧垫、螺栓、道钉等微小材料，按月度对材料回收进行奖励。此外，该矿物资管理科室定期组织人员对各单位材料使用情况进行检查，发现账、卡、物不符现象或材料违章使用的，立即进行责任追究和现场整改，并按丢失、浪费物料原值扣罚该单位当月材料费。

　　持续开展修旧利废。各单位成立回收修旧小组，深挖内潜，增加自制、修复项目，并设立修旧奖励基金，建立修旧活动记录，要求员工做到自身无浪费、身边职工无浪费、所在班组无浪费。随着修旧利废工作的深入开展，干部员工认清了形势，坚持不懈的开展好修旧工作，不仅解决了废旧物资积压库房的问题，还提高了设备的使用周转率，降低了生产升本，为实现年度经营指标打下良好基础。