平煤老公营子矿积极创新经营管理工作载体，以精细化管理为抓手，做实成本管理、煤质管理和挖潜增收等功课，严把经营管理“三道关”，着力推进经营管理工作。

　　坚持把住成本管理源头关。该矿定期组织职能科室人员对各单位材料使用情况进行检查，实行大额材料和专项工程材料领用审批制，做到材料消耗宏观有控制、微观有管理，堵住材料管理中的漏洞，把材料消耗纳入班组建设指标考核体系，加强现场材料使用情况的监督和检查，减少材料在使用环节的损失和浪费。同时，在预算管理工作中，严格实施成本定额和限额的双重控制，突出抓好现场成本管理，严格执行交旧领新和回收复用管理力度，使生产成本可管、可控、在控，有效堵塞经营管理漏洞，降低生产成本投入。

　　坚持把住煤质管理提升关。该矿坚持从源头上重点抓，从过程上严格抓，从选煤上认真抓，切实提高煤炭质量。坚持让价保量、让利不让市场的原则，把全年稳定大客户作为煤炭营销主渠道，给予相应优惠，刺激其购煤欲望。根据市场需求，增加品种，满足不同客户需求，做到以量促销；注重筛选加工，改进选煤工艺，以煤质的长期稳定提升品牌影响力，做到以质提价。

　　坚持把住挖潜增收节支关。该矿按照材料物资管理要求，在现场材料领用管理上下功夫，通过减少损失浪费的发生，及时对材料物资质量、价格进行跟踪、监督，发现问题及时沟通处理。同时，严格执行生产预算、财务预算和费用预算制度，进一步压缩非生产费用支出，降低生产成本；积极开展小改小革发明创造活动，激励员工主动参与到降本增效工作中，以降本增效的成果推进企业效益增长。