今年以来，大唐华银金竹山发电公司不断强化班组建设管理，以综合评比的方式，约束各种不规范行为，营造“比学赶超”的良好氛围，为安全生产工作强基固本。

健全安全体系，增强员工安全意识。本着“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，该公司督促各班组认真执行“两票三制”制度，认真开展“三讲一落实”活动，认真落实确保安全的组织措施和技术措施。定期进行操作票和工作票的静态与动态检查，并出台一系列制度使两票的流程、填写和落实更加规范化。完善班组日志、班组安全活动记录等台账的撰写，并要求做到班前会、班后会“人人参与人人讲”，重大操作、重要缺陷、技术评价均要求记录在册。针对巡检漏检、巡视卡未收回、人员责任类异常或事故，除按规定考核外，要求责任人员总结教训，分析缘由，杜绝事故再次发生。出台《节能优化自查表》，将节能视为与安全、环保同等重要，要求各班组自行检查，部门复查，无论开停机或者机组日常运行，均按规定执行。

规范管理体系，营造良好工作氛围。狠抓劳动纪律，加强班风、班纪建设，规范值班员日常不良行为，同时狠抓现场7S管理，无论集控室还是作业现场，均要求干净整洁，员工衣着规范，精神良好。值长、单元长均为管理责任人，履行管理责任并以身作则，共同营造良好的工作氛围，展现良好的精神风貌。

加强培训体系，提升综合素养。该公司培训形式呈多元化发展的趋势：有月度全能值班员竞赛考试，包含系统图绘制和心肺复苏考试等；有后备人才储备制度，牢抓理论知识、现场实操、仿真教学“三位一体”，制定个性化培训方案，进行重点培养，督促其岗位提升；有“专业联络人”制度，分专业进行重点培养，互动学习，定期授课。同时，针对新员工的培训，该公司充分发挥老员工“传、帮、带”的作用，培训工作的载体公司、部门、班组三级覆盖，加速其快速成长。定期开展事故演练和事故预想，切实提高员工的应急处置能力和现场操作能力。通过创新学习形式，活化学习方法，结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合，并在班中形成一个良好的互动学习氛围，做到“学习工作化、工作学习化”，让班组每一位员工的技能均能适应岗位要求。

加强执行力建设，增长团队意识。扎实、稳健的工作离不开团队协作和良好的执行力。该公司督促员工切实做好各项工作，按部就班完成任务，缺陷管理、两票流程、值班记事等活动正常执行，本职工作不推诿，公司安排的重点工作认真执行到位，并能主动协助他人解决影响机组安全的难题。同时，认真做好宣传工作，积极挖掘基层先进事例，弘扬“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，展现部门良好的精神风貌以及人员不断落实各项指标参数的拼搏劲头。

奖惩并举，激励班组间开展竞赛。设置“班组建设分”，出台扣分加分明细表，将得分排名与班组绩效挂钩，进一步将班组建设推向重要位置，激励各岗位人员认真执行各项规定并互相督促，减少违章违纪的发生，全面提升班组管理水平，完善班组民主决议，打造一支一流员工队伍，为各项工作的开展提供有利保障，向全年发电目标迈出稳健的步伐。（金  轩）