本网讯  2018年，高砂水电公司库区来水量为58.76亿立方米，比常年同期（99.45亿立方米）偏少40.92%；年度累计降雨量为1157.8mm，较常年同期（1640.7mm）偏少29.43%，是近六年沙溪流域最“枯”的一年，形成了“巧妇难为无米之炊”的窘境。该公司以“价值思维、效益导向”为统领，坚持“两稳定、双提升、铸铁军、出人才”的发展中长期目标，用活有限来水，盘活现有资源，在“枯”年“活”出新风采，烹制出一道融合安全、效益和发展的丰盛“大席”。2018年，该公司完成发电量1.62亿千瓦时，实现安全生产5388天，在逆境中保持了连年盈利。

精细调度，做好“电量大餐”

2018年初，该公司未雨绸缪，主汛期前加强水情变化预警，提前完成流域遥测站巡检，先后与沙县水文、气象部门签订报汛协议，完成水情测报系统升级改造，建立水、陆、空全天候、全方位、无遗漏的水情测报机制。

4至8月，沙溪流域处入主汛期。受厄尔尼诺气候异常影响，流域降雨范围、强度、频次较往年均有所下降，入库水量骤减，发电黄金期变为瓶颈期。主汛期，该公司上游流域共经历2场小型洪水，最大入库仅为3727立方米每秒，均为典型山区洪水，历时短，洪水起涨消退速度快。该公司理性应对，跟进上游流域各次稀薄降水，加强水雨情信息监测，准确预报，提前腾库，确保滴水入库；加大与调度的沟通力度，争取足量电量计划，水工、运行、检修人员同频联动，精细调控入库流量、库水位、机组负荷之间的关系，竭力保持水库处于高效水头区运行，确保水量利用率100%，实现电量产出最大化。

深耕细织，烹制“安全佳肴”

如果说2018年给该公司发电工作造成了遗憾，那么，深耕细织，务实而为，一举实现5388天的长周期安全生产记录则成就了企业耀眼的光环，在系统内外熠熠生辉。

年初，该公司下发《2018年重点工作任务分解表》和《2018年企业绩效目标任务分解表》，明确效益指标、安全指标、管理指标、环保指标，每月跟踪任务完成情况，并根据企业生产实际及时作出调整。按照“党政同责、一岗双责”的要求，与各部门负责人签订安全目标责任“军令状”，再由部门牵头层层签定安全生产目标责任书，制定切实可行的保标措施，将责任细化、分解、传递、落实，一级抓一级、压实各级人员肩上的安全生产责任，构建闭环落实的责任保障体系和监督体系，加大项目管理、安全管理、质量管理、过程管理及技术监督管控等方面工作力度，不断查找安全管理漏洞，以环境零危险、设备零缺陷、管理零漏洞、人员零违章为导向，全面落实企业安全生产主体责任。

立足实际，育好“人才盛宴”

该公司秉承“崇德尚才，人尽其能”的人才理念，采用见缝插针、按需培训、分层培养的方式，在培育人才方面呕心沥血，按下人才成才的“快进键”。

依托“传帮带”传统培训方式，该公司年初按需制定了涵盖安全生产、经营管理、业务技能等130余项全年培训计划，重点做好新工入厂教育、青工生产技能、管理人员能力培训。以福建公司“三比三促”技术大比武为契机，大力开展岗位技能培训，全面提升员工整体素质；利用4号机组恢复铭牌出力改造的机会，挑选优秀青年员工紧跟厂家技术人员，对先进的检修工艺和方法进行“偷师学艺”，不仅强化了青年员工的技术水平，还节省了一大笔培训费用，超越预期；成立职工创新工作室和劳模创新工作室，以创新增效为目标，秉持“降本增效、持续改善、精益求精”理念，立足一线生产，解决一线难题，鼓励员工敢于攻关、参与创新，将以往一对一师带徒翻新成为多对一模式，通过交叉变化学习，不仅提高了培训效率，同时发散员工创新思维，助力员工不断成长，涌现出很多金点子、好方法，在企业内打造出一片生机勃勃的比、学、赶、帮、超“人才森林”。

挖潜效益，摆好“文化华筵”

“勒紧裤腰带”是该公司作为对内挖潜的基础，对内倡行节约用水用电，科学编制预算指标，刚性执行，严肃考核，做到预算管理“一盘棋”，杜绝无预算、超预算支出，完成多种经营资产处置工作，增强企业资产的盈利基础。以提质增效为管理立足点，不断强化设备、队伍管理，内强根基，外创效益。继续依托人才和技术优势，合理调配，科学管理，积极创收，为企业逆势增盈提供强有力的支撑。

2018年来，该公司紧密结合自身实际，以集团公司《华电宪章》为主导，坚持“以人为本、重在建设”的原则，努力打造富有特色的“高峰”企业文化，为企业可持续发展提供强大的思想保证和精神动力。通过实施企业文化落地工程，提升企业管理水平，最大限度地把干部员工的智慧和力量引导到推动企业科学发展上来，在思想上与企业同心、行为上与企业同步、目标上与企业同向，形成员工与企业“心相通、意相投、情相融”和“企业关爱员工，员工厚爱企业”的和谐氛围。

2018年，高砂水电公司经历了枯水“无米”的考验，却用辛勤和付出烹制出一桌“美味”的“满汉全席”。如今，高电人秣马厉兵，正以饱满的精神和坚定的信心，齐力搏发出未来“百尺竿头更进一步”的喜人前景。