本网讯  企业竞争的优势，归根结底是管理的优势！2018年高砂水电公司不论资产质量、经济效益、管控力度提升，还是创新能力、党建水平、素质形象升级，都离不开一个关键词——管理活力！

随着干部队伍培养、选拔、考评机制的健全完善，管理人员超前谋划、沟通协调、统驭引领、决策执行等综合应对能力的提升，该公司以“新”、“心”、“薪”这三“XIN”助力，常态化渗透到企业管理策略中，让企业发展之路走得更加稳健，更加长远。

用“新”提升管理，提质增效。“新”与“旧”、“老”相对，也是华电精神一直在倡导的“创新”，是企业的精神动力、发展动力，该公司在继承中不断创新、善于创新，大胆将想法、看法与工作中的具体做法相结合，巧妙破解发展瓶劲、有序推动生产经营，高效强化落实闭环，让企业步入可持续发展轨道，实现长远发展目标；该公司成立职工创新工作室和劳模创新工作室，以创新增效为目标，秉持“降本增效、持续改善、精益求精”理念，成立技术攻关小组，鼓励员工积极创新，通过集体智慧，彻底解决影响设备稳定运行的重大缺陷和技术难题，为企业的可持续发展注入科技创新活力。

用“心”细腻管理，凝聚合力。管理的核心是“人”！企业的执行者和落实者只有精准把握、合理调配、有效引导员工队伍，才能让“纸上计划”付诸实施、有序推进、变为现实。该公司以科学化的管理，让企业的决策程序化、组织系统化、措施具体化，有效激活员工创新力、提高管理执行力、凝聚企业向心力，让严谨严肃的“科学管理”富于人性，易于员工心悦诚服接受，以肯干、实干、巧干的行动贯彻落实。该公司管理人员用“心”细磨工作方法，挖掘员工潜能、发现工作亮点，以“伯乐之眼”取员工之所长避其短，用走心的“咖啡+糖”细腻管理方式，为企业前行凝聚最多最大合力。

用“薪”丰富管理，留住人才。管理的最终目的是提高工作效率和经济效益，而善于创新、敢于担当、乐于敬业、勇于奉献、懂得合作的一流技术员工，才是企业实现“高效高产”的坚实保障。该公司以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，将优秀人才集聚到一起，积极搭建成长平台、拓宽成长通道、探索成长途径，创造条件让想干事、能干事的优秀员工干成事，以“事业”吸引人才，实打实加大荣誉授予、薪酬奖励等激励力度，使技术人才“精神+物质”双丰收，以“薪”留住人才。“功以才成，业由才广”，只有人才济济汇聚一堂，企业的发展愿景才能更加美好。