本网讯  2018年来，高砂水电公司在深化安全管理中，树立“大安全”理念，加强安全风险防控，压实安全生产责任，通过“完善机制、创新思路、优化方式和营造氛围”四项举措，切实强化安全生产的全过程管理，提升员工安全意识和设备管理水平，为企业的持续健康发展奠定坚实基础。

完善安全管理机制。该公司建立了完善的安全管理制度体系，让安全生产管理有章可循。上半年，该公司组织相关人员对企业原有的78个安全规章制度进行全面的修订，将上级法律法规、标准制度、反措要求等全面、及时、有效地融入到企业的安全规章制度中，确保安全规章制度切合实际、务实管用 ，同时根据企业安全工作实际，新增8个规章制度和2个应急预案，全面推进依法治企、有效提升安全管理水平。

创新安全监督思路。该公司全面推行“安全双述”和高危作业监督机制，建立安全监督微信群，明确现场站班会、旁站监护要求，时时对生产作业现场监护督查，确保每一项工作有人管理、有人监督、有人负责。把安全监督的重点放在生产现场，以抓现场、管过程、除隐患为突破口，开展符合现场实际的安全督查、巡查、检查，通过密集性现场督查和多部门协同作战，形成持续性强、覆盖面广、监督力度大的安全管理模式。

优化安全管理方式。该公司以精益管理为手段，全面推行安全管理标准化。通过实施外委项目安全管理标准化精益课题，规范“两外”人员的管理流程，推行标准化台账表单及现场作业管理要求，提高外委项目开工资质审查以及安全施工作业效率，减少违章作业行为，完善安全管理台账。对现场“三违”行为实行严查、必纠、狠罚和重教，让安全隐患与安全违章行为第一时间曝光，真正将安全工作抓细、抓实、抓出成效。

营造安全文化氛围。该公司以安全生产5000天为契机，积极宣贯福建公司“鼎”安全文化和企业“长治久安、稳如泰山”安全理念，落实员工安全行为守则，利用企业网站、公众号、微信群、宣传电视等媒体平台，进行多渠道、多层次、多方位的宣传和推广安全文化，积极推动“鼎”安全文化落地，促进企业本质安全型建设，引导员工树立正确的安全价值观，做到本质安全理念内化于心、外化于形，让安全文化体现在行动上，固化在岗位上。

“水积而鱼聚，木茂而鸟集”。高砂水电公司安全生产管理正从粗放化向精益化转化，由强制性到自觉性转变，朝着一个新的高度不断迈进。