本网讯 近50场专题座谈，300余篇心得分享，13篇专题微信推送。围绕落实集团党组及公司年度各项目标任务。7-9月份，江苏电力发展股份有限公司以“高质量发展”为主题的管理提升大讨论在系统19家单位持续升温，促进了公司各项工作，截至目前，公司年发电量同比上升10.3%。供热量同比上升59.71%。

　　“一颗螺丝钉的拧紧与拧好，生动形象地讲清了企业“执行力”问题。拧好企业的每一颗螺丝钉，是高质量发展的前提和基本要求。”望电在大讨论把每一句话落实落地。“班长也是管理者。对设备对人对团队，班长要不停地想办法动脑筋。怎样才能责任到岗、压力到人？怎样开展有效工时制，杜绝磨洋工？如今，班组五大员都在‘不停动脑筋’。”句电班组长也在不停的思考。“建章立制，完成好关键业务流程风险点梳理，通过制度流程重塑防范经营和管理风险，促进执行力提升。敢管善管，深入查找生产技术、设备管理等方面问题，强整改、严执行，努力实现‘人、机、环、管’本质安全。”戚电生技部拿出了行动。本部党建部主管提出要加强制度的执行，加强部门目标考核的过程管理，并建议将多个测评体系要求贯穿于日常工作中。监察部主管提出要充分认识严爱宽害的基本常识，宁肯当“黑包公”，也不做“老好人”。

　　已历时两个月的大讨论，该公司近千名员工结合自身理解和各自工作，各抒己见。在探索“五型五链”高质量发展体系中，在全面冲刺年度目标任务的时间节点上，提升管理水平，更新管理理念。