本网讯  8月2日，中国华电集团有限公司江苏分公司组织召开半年工作座谈会，传达学习集团公司年中座谈会精神，部署江苏公司高质量发展工作，以项目发展、经营管理为重点，开源稳基打造高质量发展新体系。

　　上半年，该公司发电量226.54亿千瓦时，同比增长15.5%，利润完成集团年度考核目标的60.4%，百万煤机、六十万煤机、F级燃机、E级燃机的供电煤耗均排名集团首位，1-6月集团公司综合对标排名第二，圆满完成了望亭9FA级燃机国内首次自主大修，为下半年增发电量、持续提升盈利水平鼓足干劲。

　　下半年，该公司立足“开源”。积极拓展常州、扬州、仪征等地供热市场，加快启通天然气管线项目步伐，稳步推进句容二期工程建设进度。积极推进战略投资合作，降低资产负债率，拓展天然气产业链，强化公司在天然气发电领域的先发优势和领先地位。

　　着力“稳基”。落实中央巡视问题整改，通过整改完善制度标准，开展全员“管理提升”大讨论活动，实现管理提升。树立“双零”理念，瞄准“六零”目标，推动电力建设安全专项治理行动，加强句电二期、如皋、金湖的基建安全工作。深耕七个市场，参与跨省区外送市场交易，力争长协煤供应均衡供应，利用储运中心优化采购和航运结构，探索句容燃料“零库存”。深化“检修、燃料、集采、物业”四大中心和“前期、资金、人资、营销”管控平台建设，优化资源配置。

　　打造新体系。全力打造“五型五区”高质量发展产业链体系。即：推进公司不断向“开放型、服务型、生态型、智慧型、效益型”企业转型；改造传统动能升级区、打造核心动能示范区、形成绿色动能保护区、试点高科动能示范区、形成混合动能补给区。加速提质增效、体制改革、流程再造、人资优化，构建“存量、管理、运营、人才、环境”五大支撑体系，强化党建和两个责任落实，提供政治保证，推动江苏公司高质量发展。