为加强公司内控管理，进一步节约公司成本，实现降本增效目标，王坪发电公司多管齐下，不断加大对物资采购管理的监督力度。

　　控制采购计划。该公司通过对采购计划的可行性进行论证，确定采购计划的合理性，对采购计划的审批手续、资金落实情况、采购价格的市场调研等流程进行层层把关。

　　跟踪开标过程。通过检查招标文件和评议标准中是否存在漏项、表达不合理、责任不清的问题，有效避免评标过程中出现不公平、不公正、及违反国家法规、政策的违规行为。

　　规范合同标准。严格审查采购合同标的物是否明确，内容是否合法，是否符合国家有关政策法规；采购合同的数量标准，供货数与期限是否明确；审查合同双方意见表达是否明确，合同中有无含糊不清的措辞等。

　　严查标的质量。对采购标的数量、质量与合同要求进行现场比对，检查标的各项指标是否符合国家和行业标准，质量保证金是否按规定保留等。

　　通过对物资采购流程的跟踪与监督，不但加快了采购速度，而且减少了人力物力的消耗，节约了公司的投资，维护了公司的利益。