7月以来，泉州热电公司四台机组稳定高效运行，进入全年抢发电量的高峰期。该公司多方位、多角度入手，将运行基础管理工作“做好、做细、做精”，为完成全年发电任务提供有力保障。

加强劳动纪律管理。为进一步改进工作作风，规范职工工作时间行为，泉州公司为一二期集控室增添了手机收纳盒，当班值各岗位人员上班期间将手机统一放置，值长加强对班组值班纪律监督和约束。运行总值班人员值班期间深入现场检查夜间各岗位值班纪律，进一步强化一线人员劳动纪律管理。

加强设备巡回检查。泉州公司严格执行设备巡回检查制度，到“有缺陷及时发现，有问题及时反映”，保证巡检的质量和数量。执行现场抽查牌制度，管理人员不定期在现场放置抽查牌，抽查巡检到位情况。

规范台账报表记录。泉州公司抓牢运行台账报表记录管理工作，制定标准，规范纸质报表和电子台账的填写，定期详细检查班组台账并记录存在问题，检查完后下发整改通知，评选出做的规范的标杆班组进行奖励，并指出存在的共性问题及个性问题，限期整改，促进班组台账报表管理工作逐步达到程序化、标准化、规范化。

加强两票卫生督查。制定《运行部“两票”督察表》，运行部主管及以上人员以每两周为一个周期，在一个周期内完整检查一张工作票全流程，并随机对工作负责人进行电话回访，了解在该工作票执行过程中出现的问题，对检查过程中发现的问题提出有针对性整改意见和处理意见，不断强化管理人员对作业过程的管控。