7月30日，泉州热电公司迅速贯彻落实集团公司2018年年中工作会会议精神，召开保目标专项讨论会，对照集团公司年中工作会要求，制定保目标实施方案，对下半年工作再细化、再部署，以“五着力、五提升”的具体工作安排，全力以赴确保完成年度目标任务。

着力从严治党，提升党建工作水平。落实全面从严治党要求，坚持不懈抓党建，深入学习贯彻党的十九大会议精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚定理想信念，自觉践行党的根本宗旨。加强党风廉政建设，正风肃纪、防范风险。进一步发挥群团作用，以崭新的面貌适应新时代新要求，为推动公司转型升级发展提供坚强的政治和组织保障。

着力夯实基础，提升安全生产水平。持续深入开展标准化工作，将标准化与各项日常工作深度融合，重点推进标准化亮点区域创建，以示范引领的方式不断夯实标准化基础。以缺陷管理达到行业先进为目标，重点降低缺陷基数，提高消缺率和消缺及时率，同时加强检修、设备完好、技术监督标准化，不断夯实技术基础。加强安全培训、技术培训，提高人员的安全责任意识和业务技能水平，不断夯实技术基础。

着力把握形势，提升经营绩效水平。把握“迎峰度夏”有利时机，积极抢发电量，确保年度利用小时在同类型机组中排名靠前，三公小时正偏差。积极完成“一大一小”热电联产机组的认定，提高供热调度的灵活性与经济性。以燃料“控价保供”为目标，加强燃料成本对标，调库存、控结构、比价格，确保燃料成本区域最优。

着力持续创新，提升转型发展质量。坚决贯彻新发展理念，加大科技创新力度，不断完善创新制度，提高全员创新热情，营造浓厚创新氛围。持续跟踪供热优化改造项目立项批复情况，扎实推进脱硝优化和运行参数实时优化研究，进一步降低能耗。用好区位优势，与区域的发展紧密结合，完成输送压缩空气、耦合式发电可研，在助力区域打造循环经济产业链的同时，打造多级优势，提升转型发展质量。

着力精益管理，提升企业内生动力。贯彻精益管理理念，以推进协同机制为重点，以问题为导向，补齐管理短板，完善制度体系，提高管理水平。下大力气抓好各部门、专业间的横向协同，整合资源，积极解决企业面临的主要问题。不断提升信息化水平，打破信息壁垒，提高信息交换效率。加强组织建设，落实好“四定”制度，完善选人用人、薪酬评价、人才培养等机制，不断提升组织人才管理水平。