面对严峻的煤电市场经营形势，今年来，永安发电公司积极挖掘自身优势，以破解经营困境为主线，“七措并举”加强经营管理。

一是着力提高日电量计划的兑现率，确保利用小时“三同”对标五大发电集团排名前列、供热机组三公小时数不低于5000小时。二是争取直接交易、替代交易、送华东交易等各种有边际贡献的市场化电量指标，用好中央扶持老区政策，争取山区煤机“电量型”+“调节型”定位，拓展经营空间，确保年度市场化电量份额不低于容量份额、电价不低于平均水平。三是加强形势研判，锁定相对低价的大宗海运煤、内贸煤，扩大地产煤采购半径，以性价比优先，降低动力煤采购成本。四是开展政策研究和争取工作，努力在城市固废及生物质耦合发电项目相关优惠电量、电价及煤电联动等政策争取上实现突破。五是根据供热量增长、机组通流改造情况，适时开展8号机组热电联产认证工作。六是积极与物流公司及南昌铁路局集团公司沟通，争取火车大宗货物运输优惠政策；厂内加强燃料管理，控制好热值差、水分差与场损，降低二次费用。七是拓宽融资渠道，控制融资成本；推进提质增效工作，制定减亏、控亏、扭亏措施，确保年度预算目标完成。