燃料管理是商业贿赂与腐败易发地，永安发电公司“亮剑”入厂煤验收保质控风险，上半年发现并处置煤质异常13起，挽回直接经济损失60多万元，维护了公司利益。

　　现场验收管控。火车来煤严格采样布点方案分层采样，汽车煤四面挖坑检查，再进行“开膛破肚”，之后均匀布点采样，验收现场确保采样员、质检员、班组管理人员各一名，专业、部门领导经常到现场参与验收质量监督，对采样过程不规范的操作行为及时进行纠正。

　　印证采样质量。采样人员目测记录与化验数据比对核实；不定期安排煤堆上、皮带落煤的采样，印证入厂验收的精确度；抽查化验数据进行异常分析，找出存在问题和原因，落实整改，提高验收质量防控不正当交易风险。

　　总经理备查煤样。建成入厂煤总经理备查煤样室，实行门禁管理，室内安装摄像头进行监控，按照集团公司要求留样、储存、清样，加大煤样的可追溯性，确保煤样安全，加强入厂煤的质量管控。

　　加密与在线监控。使用“电脑条形码系统”，煤样入库、出库、化验均生成加密条形码；入厂煤采样、煤样流转、煤样化验全程摄像数字式在线监控，办公电脑可回放调用监控，防控作业人员与供煤商联合作案。

　　廉洁教育与监察。节前对采制化人员廉洁集体约谈提醒；每月一次廉洁教育，以案说纪，警钟长鸣；签定《廉洁从业承诺书》，承诺践诺；公司派驻燃料督察员每日对燃料管理采制化现场巡查，认真参与和做好现场言行监察纠偏、煤质异常处置、员工廉洁家访等工作，提出监察建议，防止不正当交易行为。