为引导激励员工聚焦提升重点、冲刺提升目标，今年以来，运城发电公司针对实际情况坚持“分层次、多角度”的原则开展培训工作。通过不断探索新方式来丰富员工培训，从过去传统的一人传授，逐步转变为以全面化、精细化、时效化等多元化形式为主的培训方式，开启了人才培训工作的“加速度”。
多元培训平台，提高员工吸引力。今年年初，该公司针对全年培训工作进行了总体规划，并下发教育培训实施方案，教育培训主管部门设计出“课程表”，使员工清晰了解、统筹安排全年学习内容，确保员工培训学习与完成工作两不误、双促进。同时，通过进一步完善培训积分管理、培训资料管理、技术档案管理、培训项目管理、技能竞赛管理等措施，全面提升培训管理水平，使员工各项素质和能力满足实际工作和企业发展需要。
中层干部培训，提升卓越领导力。近日，该公司“中层干部培训班”正式开班，此项培训旨在加强中层干部队伍建设，积极落实“关于建立中层干部培训常态化机制”的提案。2018年的中层干部培训以每月一期主题形式并贯穿全年，由公司领导和各业务部门中层干部作为讲师，全体中层干部参加。讲课内容涵盖自我管理能力、领导思维、团队管理技能、内部审计、财务风险等多方面内容。既有公司领导讲工作体会、对事情的理解和看法、对公司各项管理规定的认识，又有中层干部进行部门相关制度及分管专业的管理知识讲解、工作经验分享等。各培训导师积极做好备课和准备工作，提升了培训的针对性和实效性。该公司希望通过培训不断提高中层干部的管理水平和整体管理效能，最大限度地发挥企业的综合实力，建设高绩效的管理团队。
强化专项培训，提高专业技能水平。为实现生产经营与管理全面提升，提高管理人员的综合业务素质和管理能力，该公司着力培育一批守原则、有素养、头脑清、明事理、坐的住、静的下、懂业务、心境细的管理岗位骨干，各管理部门制定详细的工作计划，组织开展管理人员能力提升专项培训。各部门认真策划，精心准备，以“理论学习+现场探讨”的模式，每周定期学习不少于2小时的培训课程。课程内容分为政策解读，各项制度深入学习等方面内容，这种培训方式形成了教育培训人人参与的良好氛围。
2018年以来，该公司培训工作上下合力、开足马力，为“人才培养工程”这部重头戏打开下了良好开端。在接下来的教育培训及人才评价工作中，该公司将按照“打造专业人才队伍、提升全员素质水平”的工作思路，站在全新高度推进教培工作的实施，通过不断完善专家人才库、人才成长通道、技术竞赛三大平台，大力推行人才规划，确保管理、技能、技术、党群四类人才均衡发展，持续加大培训工作力度，采取多种措施确保人才队伍成长持续、健康、稳定。
