”为更好地体现惩前毖后、治病救人的原则，株洲发电公司紧紧围绕2018年度纪检监察工作要点，主动适应反腐倡廉工作新常态，“早”字当先、“严”字当头、“实”字托底，坚持抓早抓小、关口前移，用好监督执纪“第一种形态”，切实将苗头性问题解决在萌芽状态。2018年1-4月，该公司共运用监督执纪“四种形态”17次，其中“第一种形态”占比76.5%。
一是同频共振，增强各方参与。该公司牢牢抓住管党治党主体责任和监督责任这个“要害”，将党风廉政建设和反腐败工作列为各基层党支部、各部门目标考核事项，压实各方责任。该公司党委积极发挥党风廉政建设主体责任，将分析该公司“第一种形态”的工作作为党委日常工作开展，该公司领导班子成员及相关部门形成合力，共同推进“第一种形态”的落实。纪委突出监督责任，合理运用并严格进行提醒谈话、诫勉、函询等。强化各党支部书记、各部门中层管理人员的“一岗双责”，实行党组织上下联动工作模式。
二是扛起责任，发挥专责监督作用。该公司纪委组织开展“三必谈”工作专项检查，督促谈话主体提高履职能力；鼓励纪委委员、党支部书记、纪检委员、党风廉政监督员深入基层班组，统筹各方资源，巧借审计、人事、各类检查等“慧眼”，提高该公司领导、中层管理人员、党对苗头性、倾向性问题线索的发现率，及时提醒约谈相关人员。同时，发扬“啄木鸟精神”，对发现的问题线索盯住不放，一查到底。支部书记
三是率先垂范，强化正风肃纪效果。该公司党政一把手、班子成员身先示范，发挥头雁效应，积极开展批评和自我批评。各级党组织把“红脸出汗”作为一项常态化工作，对在信访、审计和专项检查中发现的苗头性、倾向性问题或轻微违纪现象，及时开展“面对面”的谈话提醒，既讲严肃性、原则性，又讲艺术性，取得了“红脸出汗”的良好效果
