为把“以市场为中心的营销、生产、燃料协同”工作落到实处，真正发挥作用，今年以来，国电福州发电有限公司加强燃料协同，强化执行过程管控，燃料成本得到了有效控制，配煤掺烧工作成果显现，为公司扭亏为盈工作贡献了力量。
福州公司以提高电量、生产计划准确性为原则，专门成立燃料采购协同小组，通过定期召开燃料协同平衡会议，强化燃料管理各环节的过程协调和控制并及时提出纠偏建议，保证煤炭采购节奏和库存结构的精准把控，进而压降发电成本。同时该公司坚持编制配煤掺烧日报，通过配煤掺烧微信群实时发布日发电量、高卡煤耗用量、低卡煤掺配比例、上煤热值、煤场库存等相关数据信息，确保相关部门及时了解每天配煤掺烧情况，便于及早发现偏差，及时分析原因，商讨纠偏措施，使掺烧热值始终在控制范围内，实现了煤炭使用管理多层次、全方位的有效控制，大大助力了公司提质增效工作。
福州公司将持续推进以市场为中心的营销、生产、燃料协同工作，注重煤炭库存结构过程管理，为实现扭亏为盈的年度目标添砖加瓦。
