今年以来，面对煤价攀升、财务费用增加、电力营销竞争日益激烈的恶劣经营形势，国电福州发电有限公司从“大”处着眼、“小”处入手、“细”上下功夫，深入开展了“我为扭亏做贡献，立足岗位增效益”群众性主题实践活动，积极引导广大员工不断增强忧患意识和责任意识，立足眼睛向内、发挥优势，挖掘潜力、提质增效，形成攻坚合力推进公司扭亏为盈工作。
针对当前扭亏为盈的重点工作，福州公司打破内部各种组织与个人间的障碍和壁垒，成立了以效益为中心的生产、经营、管理的协同、以市场为导向的营销、生产、燃料的协同等“四个协同”专项工作小组，明确了各小组的预期目标、实施措施、措施负责人以及完成时间、运转细则和工作流程，形成了上下联动、齐抓共管、扭亏为盈齐努力的良好格局。该公司从日常管理细微处培育扭亏为盈氛围，充分利用宣传标语、电子屏幕、网站等各种载体，大力宣传“过紧日子”、“励行节约”和“省下的就是赚下的”的理念，积极营造了“转型发展齐努力、扭亏脱困做贡献”的浓厚氛围。
该公司在全体干部员工中开展扭亏大讨论活动，积极引导员工结合自身工作，围绕企业扭亏为盈与转型发展、员工成长、岗位价值、岗位贡献等之间的关系主动思考，在思想上层层搅动，将压力层层传递，切实把对思想的搅动化为工作责任和实际行动。同时向员工发放个人扭亏增盈活动记账本，要求员工写下“扭亏增盈，从我做起”的书面承诺书，实时记录自己在扭亏为盈工作中做出的贡献。充分发挥每一名党员在安全生产、修旧利废、提质增效等工作中的模范带头作用，为完成年度各项目标任务提供了强有力的精神动力和政治保证。今年以来，该公司先后组织开展了“身边人讲身边创效故事”宣讲、扭亏为盈“合理化建议”征集、“我为扭亏做奉献”签名承诺等活动，增强了员工干事创业、节能降耗的主动性和紧迫感，有力提升了企业的向心力和凝聚力。
该公司针对当前扭亏增盈的严峻形势，统筹优化主要财务指标，按月分解做好年度资金收支滚动预算，精打细算，加强管控。同时优化薪酬分配标准，修订荣誉管理办法，针对配煤掺烧、提质增效、深度调峰辅助服务、扭亏为盈以及创新创效工作设立专项奖励，充分调动员工积极性，助力公司扭亏为盈。
由于认识到位、组织到位、措施到位，一季度，福州公司完成发电量15.36亿千瓦时，超发电任务进度4个百分点，同比增加6.2亿千瓦时，利用小时数为1281小时，排名区域五大三同对标单位第二名；完成供热量54万吉焦，同比增加7.88万吉焦；公用系统检修、机组检修、返厂修理等各项费用也均在可控范围内，扭亏总体态势良好。
