日前，正值#2机组C级检修最后的冲刺阶段，国电福州发电有限公司按照外包项目管理标准的工作要求，组织对公司所属外包单位的月度定期工作进行了专项检查，纵深推进外包项目管理标准化工作。
自外包项目管理标准化工作试行近1年以来，福州公司规范外包项目的全过程控制管理，通过不断升级、改进、完善管理体系，外包单位管理水平得到了显著提高，外包项目管理也始终处于可控状态。
检修前期，福州公司组织外包检修单位提前熟悉外包项目管理制度要求，对临时入厂员工进行入厂安全教育培训和考试，监督指导外包单位按要求开展安全生产教育培训工作。同时定期组织施工现场安全检查和隐患排查治理工作，严格落实施工现场安全措施，闭环管控安全生产隐患，持续改进外包项目风险辨识、风险评估和风险防控等全过程安全风险管控，使检修现场管理水平较以往有了长足的进步。此外，该公司定期开展对外包单位员工安全风险预控分析、工器具使用台帐及工作日志的专项监督检查，及时通报安全学习记录缺失、电动工器具台帐不全等现象并限期要求整改，督促外包单位开展安全生产风险辨识、评估及预控等工作，为更好推进外包项目标准化建设奠定了基础。在#2机组C修近1个月的时间里，福州公司持续抓好检修现场外包项目管理标准化工作，现场施工管理规范、有序，作业现场违章现象大为减少，未发生人身和设备安全事故，在检修安全、质量、进度上也有了明显改善。
福州公司外包项目管理标准化工作始终长抓不懈，通过专业周检查、部门月检查、公司季度评价的管理机制以及每月召开一次的外包项目经理座谈会，形成了自下而上、无死角、全覆盖的外包单位管理模式，推进了外包项目管理标准水平的不断提升。
