11月15日,大唐华银公司党委委员、总会计师罗建军一行到大唐耒阳发电公司调研指导经营工作。
在听取耒电相关工作汇报后,罗建军表示,结合党的十九大精神要求及华银公司战略部署,本次调研耒电经营、依法治企、党建及转型发展思考情况,旨在梳理落实2017年收官工作,积极做好2018年谋篇布局,促进企业转型发展。
罗建军对耒电各项工作上展现出的亮点予以肯定,结合企业具体实际,罗建军指出,贯彻落实好十九大精神,就是要在保证华银年度经营目标达成的基础上,提质增效,加强对标分析与管理,做好人力资源盘活,找出路,重落实,确保企业转型升级,实现员工对美好生活的向往。
针对下阶段工作,罗建军强调,一是要深挖管理,加强监控,做好年度收官。面对当前煤价居高问题,企业要“向管理要效益”,以深入分析厂用电率、煤耗设计值与实际值差为突破口,寻找降能耗可能。同时,做好设备管理及折旧资产计算,结合实际需求做好资本性投资规划,在保证机组健康运行的前提下,杜绝非必要支出。针对度电负担职工薪酬高的现状,耒电全体要提升紧迫感和危机意识,主动作为,盘活人力资源相结合,将人数压力转化为人力资源红利,集企业之智慧促进效益增长,坚定信念,抓住转型机遇,摆脱发展困境。二是要坚持“价值思维,效益导向”,做好2018年开局谋篇。罗建军指出,作为基层企业,要重视指标分析,争取发电指标及市场份额,统一目标,务必确保2018年华银不亏损。做到对内节本降耗,统筹全局,制定详实可行的管理方案,落实责任,降成本,多发电;对外争取政府有利政策,加强与网调、环保部门沟通,保发电量。三是要加强企业法制建设,全员普法,强化法律意识,抓住关键少数。一方面领导班子要知法守法,所有经营决策均不逾越法律框架。同时,要重视劳动用工条款签订,界定内部关联单位经济关系,重点做好耒电股转债事宜。另一方面,要确保对外购售往来与对外经济往来合规合法,对于外部税务审计检查中发现的问题,做好沟通整改。四是要积极响应集团号召,主动配合协调,正视企业困境,全力谋划转型发展。既要动员一部分力量“走出去”,开拓“代维”市场,又要“把脉”行业市场,打造专业营销团队,促进企业从发电企业向电力服务企业转型,不断加强与衡阳地区大客户联系,主动出击抢占市场份额,大力释放产能。五是要加强党建工作,发挥党员干部模范带头作用。树立大局意识,以减亏、增效为重点,通过做好生产经营工作,践行十九大精神,全面落实华银公司战略工程,开创企业发展升级新局面。
罗建军还就财务测算、杉木滩股转债、企业结构性缺员等具体问题作出指导安排。
耒电总经理吴家祥就经营状况、社会职能移交问题、近期工作计划及对企业转型发展的思考进行汇报。并表示,耒电将落实责任,主动作为,通过做实2017年收官工作及2018年工作谋划,为促进企业转型及华银健康可持续发展打下坚实基础。
耒电党委书记曾宪权汇报了党建、学习宣贯十九大精神、双文明创建等工作情况。
耒电其他领导分别就各自分管工作进行了汇报。