本网讯 11月7日至14日，大唐集团公司燃料管理部组织专家对内蒙古大唐国际托克托发电厂开展了燃料标准化管理评价查评工作，要求该厂以迅速落实燃评查出的问题整改为切入点，以燃料“三大项目”、调度中心全面应用为手段，努力使燃料管理在“经济效益、管控力度、创新能力、素质形象、廉洁从业”方面全面提升，助力创建“四最”企业，在集团系统起到“业务应用示范、管理提升示范、先进技术示范、提质增效示范”的重要引领作用。
托克托发电厂12台机组年均耗煤1800多万吨，高峰时每天接卸汽车煤1300多辆、火车煤12列以上、掺配耗用7万多吨，点多面广线长、涉及环节众多、作业环境较差、管理难度极大，是影响创建“四最”企业指标、效益的关键因素。集团公司燃料管理部积极落实陈进行董事长对创建“四最”企业提出的“摸清底数，对标定位”“科技支撑，创新管理”等要求，运用集团公司在行业首创的燃料标准化管理评价方法和燃料“三大项目”手段，对标摸清托电现状，破解燃料管理难题，助力“四最”企业创建。
集团公司在2012年就探索研究制定了燃料标准化管理评价办法，按照“价值思维，效益导向”核心理念，扎实开展燃料管理短板消除和瓶颈突破，经过4年多时间对56家电厂的评价应用，发现和解决了燃料全流程中管理、技术、流程等方面的漏洞和问题，为建设燃料“三大项目”奠定了管理标准化的基础，有力地提升了系统企业燃料管理水平。
2016年，随着集团公司在全行业第一个实现“燃料过程全控制，系统企业全覆盖，集团三级全应用”的“数字燃料”集团化管控新模式，及时对燃评体系进行了创新设计，按燃料管理全过程分为19个部分共192项条款，涵盖了燃料采购验收、煤场管理、配煤掺烧、结算统计、对标管理、人员培训、信息视频等10多个专业和工作，正在研发自动打分评价系统，燃评体系完整、科学，内容全面、系统，方法先进、精准，是燃料工作的管理风向标、流程规范册、作业指导书。每年都开展基层企业自查、分子公司核查、集团公司抽查。2017年集团公司已经采取“四不两直”的方式抽查了15家电厂并组织召开区域现场通报会，以被抽查单位的问题为案例，对区域其他电厂起到举一反三、借鉴提高的作用，实现燃料管理的全面提升。
