为加强干部管理，全面、客观、公正、准确地评价公司干部的政治业务素质及履行职责情况，使之建立以业绩为导向的绩效管理体系和激励约束机制，今年来，永安发电公司坚持数字化、常态化考核，细化考核管理，提升干部履职能力。
该公司运用网上测评系统每半年度开展一次中层干部和主管、退出中层人员考核。从干部的政治素质、职业素养、廉洁从业、决策能力、执行能力、创新能力、部门业绩以及个人贡献等8个方面，由全公司的职工代表对公司全体中层干部进行测评打分，根据测评结果，分档确定考评结论：考评分＞90分为优秀、90分＞考评分＞80分为称职、80分＞考评分＞65分为基本称职、考评分＜65分为不称职。其年度综合评价得分计算方式为年中考核测评得分×40%+年度考核测评得分×60%，根据考评得分结果，公司每年度对考评达优秀前三名进行奖励，对排名后三名且“不称职”者进行考核，同时，公司分管领导根据考评情况与中层干部约谈，及时给予肯定成绩，指出不足，提出希望与要求，有效激发中层干部的责任意识和争优意识，提升干部履职能力。
