今年来,永安发电公司编制精益管理推行方案,策划精益管理六大模块的主要提升及改善方向,发力推进精益管理工作,促进企业管理效益双提升。
一是组织学习集团公司《发电企业精益管理手册》《发电企业精益管理体系与实践》书籍,提高精益管理素质;二是召开公司精益管理启动会,邀请立正咨询公司进行专题授课,讲解精益管理理念,营造精益管理氛围;三是根据各职能部门(六大模块)的实际情况,分析诊断,疏理工作流程,查找精益管理差距,在顾问的指导下,确定改善课题,着力精益管理改善;四是在公司范围内进行“消除浪费 创造价值”精益改善活动,全面推进精益管理工作;五是20个课题立项按照精益管理方法有条不紊进行,活动中各课题组学到了精益改善方法,并取得了阶段性成果,推进精益管理工作取得实效。