今年以来，永安发电公司围绕集团公司创新发展战略决策，以创造可持续价值为引领，加大科技投入，加强自主知识产权的成果培育及创新型人才的培养，不断提升公司科技创新能力。
一是建立健全科技创新管理体系。根据集团公司和福建公司的统一要求和部署，制定和完善相关制度，建立相应的科技管理体系，明确公司科技管理部门和专责人，并要求公司各部门设立兼职的科技管理人员。二是加强与高校及专业技术单位的科技合作以攻克2×300MW机组运行、检修维护、节能降耗和环境保护等工作中的重点难点技术为目标，积极探寻与高校及专业技术单位的科技合作，实现技术升级，提高机组运行的安全性、经济性和可靠性。三是多渠道、多层次地增加科技投入。做好技术攻关课题与生产的结合，积极争取政策经费支持，并按照集团公司创建国家创新型企业的要求，建立保障科技投入稳步增长的规章制度。四是完善科技创新激励机制。设立公司内部科技进步奖，制定相关奖励制度，对公司内部的优秀科技成果、技术论文及管理创新成果进行奖励，并指导各部门对群众性技术创新、小发明、小革新、科技论文进行表彰，申报三明市或福建省技术创新奖励，调动职工的积极性和创造性。五是加强人才培养和科技交流。密切跟踪行业内科技动态，积极参与专业技术交流活动，并组织人员外出调研，学习兄弟单位先进技术。同时计划每年至少组织一次科技管理人员培训，提升科技素养和管理水平。
