本网讯 “深入开展作风建设，树立华银品牌形象”是华银公司12345战略工程中常抓的五项重点之一，也是2017年重点工作。设备部近期在提升工作质量、强化工作作风上采取了一系列举措以强内控管理，以促管理提升。
首先，该公司设备部针对普遍存在的各类文件、技术资料的文字编写水平低，行文措辞、格式不严谨等问题，组织全部门进行了公文管理标准培训，并结合设备管理月报、可研报告、设备劣化趋势分析报告、方案审批表等的具体编制工作，规范书面语言，统一文本格式，切实提高了各类文件和资料的编制质量。甚至针对个人签名不规范的行为也进行了考核教育，从根本上端正了大家对待文字管理工作的态度。该公司设备部负责人指出，设备部作为管理部门，文字工作量相当大，需要上报的资料也多，必须要用严谨的态度对待每一个数据和每一个措辞，点检员的基本素养是要会写会算，所以对各类文件报告、技术资料的编写能力也是其管理能力的一个重要方面，绝不容忽视。
其次，该公司设备部修订了例会制度，特别加强了各专业月度会议的管理，要求各专业月度会议要连续、规范的召开，必须组织检修、运行部门分管负责人或专工参加；要求各专业组的工作要更主动，更有专业担当，专业范围的事情要能拿下来。对部门各管理专责，则要求他们对自己相应的工作及制度要了熟于心，对自己管理范围内的工作要按制度要求主动推进，在部门月度会议上各专责和专业组都要用ppt的形式总结分析各自分管的工作情况。
再次，加强各种文件精神和制度的宣贯学习，该公司设备部负责人要求全体人员认真学习并牢记集团公司2016年以来的“事故档案”，安全生产“五落实五到位”、集团一号文、 “七个加强”“十漏”治理等方面的具体内容，每次培训或者部门例会该部门负责人都将随时抽查考问，促使部门上下形成良好的学习氛围。
最后，督促全部门养成良好的及时处理邮件、公文的工作习惯，要求个人OA办公系统来往邮件按三个月的期限保留，待办公文、邮件需及时阅览，原则上不允许超过三天不处理。部门也将随时组织进行检查。
该公司设备部负责人一再强调，设备部作为公司技术、设备管理的归口部门，全体人员均有必要从自身做起，提高思想认识，提高工作效率，提升工作质量，切实加强服务意识，树立各方面的良好形象。不但要在技术上让人信服，更要做到以理服人，以德服人。务必达到公司领导提出的要求：加强自身能力的提升，做到职责到位、工作到位。带领生产系统各部门、各班组为公司排忧解难。在全面争创一流的过程中助力公司目标，实现个人价值。
