本网讯 今年以来，湘潭发电公司物资部以对标管理为手段，抓住工作重点，夯实管理基础，促进物资管理提升。在今年6月的华银公司基层火电企业采购与物资管理对标工作中，该公司总分排名第一。
夯实基础，推进整章建制。物资部根据集团公司、华银公司的相关要求制定了《物资紧急采购与单一来源采购补充规定》、《非招标采购管理办法实施细则》两个新制度，进一步规范了非招标采购和紧急采购、单一来源采购；根据集团公司、华银公司的相关管理制度，及时对《物资仓储管理标准》、《废旧物资管理标准》、《待修物资管理办法》等组织进行了全面修订。
问题导向，改进计划管理。针对计划预见性不强、零星计划多的问题，物资部规范了需求计划申报时间和流程，从源头改进采购管理；与设备部联合开展交流学习，就改进计划管理、规范采购与物资管理工作进行制度宣讲、工作交流，统一思想、取得共识、提升管理。
按照标准，提升仓储管理。严格执行仓库定期盘点制度，组织物管员定期对所管辖仓库进行全面盘点，组织物资部计划员会同财务、审计等相关人员组织月度、半年度、年度抽查盘点，2017年1至6月共抽盘库存物资1142项，促进帐物相符；高标准推进仓储现场管理，做到设施齐全、标识清楚、码放整齐、卫生整洁、保管保养到位。大修完成后，物资部组织对一期大库进行了全面整理，建立“示范库”；建立了部门内部的仓储文明卫生评比机制，每月评比，公布结果，奖优罚劣，促进仓储规范管理和文明卫生水平的提升。
提升质量，规范采购管理。规范了采购管理中采购方案、采购小组设立、采购公告发布、采购报告等工作。如对采购小组的设置进行了规范，明确了采购小组评定采购结果的流程，既规范了中选供应商的选择，防控了采购风险，又防止了低价劣质产品被采购，提升了采购质量。
下阶段，物资部将继续瞄准该公司“创一流”的年度目标，继续推进各项工作有条不紊地开展。
