2017年是集团公司“全面提升年”，集团公司提出 “一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”24字方针，要通过“创一流”促进企业管理的提升，并落实到企业管理的各个环节。华银公司也给公司提出了“全面提升、争创一流、实现A级企业”的目标。通过近段时间对“创一流”工作的学习和思考，谈谈我对公司创一流工作的深刻认识：
公司“创一流”工作的重要意义
“创一流”工作是公司目前管理提升的需要。
华银公司徐总到公司调研就指出公司有良好的基础条件，设备装备、员工队伍、解决问题的能力等方方面面优势，具备“创一流”的条件。而与大唐在湘其他火电企业比较，公司已成为在湘单位的领头羊，公司要想将管理水平进一步提升，只有通过争创一流企业才能达到提升的目的。
“创一流”工作是公司增强行业竞争力的需要。
在国家“三去一降一补”（即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板）供给侧结构性改革及电力体制改革的背景下，火电企业正面临激烈的行业竞争。各大售电公司纷纷成立，电厂将通过与用户直接签订购售电合同来对外售电，用户可以选择用哪个企业的电，打破了原来电厂的铁饭碗，这就要求企业通过精细化管理降低成本才能有市场竞争力。因此公司只有实现一流企业目标，才能解决自身竞争能力、盈利能力和生存能力的问题。
“创一流”工作如何开展
充分树立“创一流”工作的信心。
创一流，就是要有勇气去争一流，对于公司来说，就是势在必得，必须要“创一流、进A级”。目前集团公司“创一流”工作的评价体系有了重大改变，不再是以往“条件好就可以一劳永逸，条件不好就怎么努力也没希望”，所以公司只要努力就一定有机会“创一流”。所以我们干部员工不能只看到指标排名落后达不到A级就失去信心，只要用心就没有办不成的事。
充分调动员工的积极性。
华银公司徐总提出四项基本原则中的“集华银员工之智”，就是指出华银的发展得靠大家，不是某个人或是某几个人就能干成事的。因此公司在“创一流”工作上要集思广益，多征求广大干部员工的意见和建议，充分调动大家的积极性，集公司全体员工的智慧为公司创一流出谋划策。
充分寻求华银公司的支持与扶持。
徐总在公司创一流动员会上提出“要重点培养、重点扶持、重点辅导有潜力、有可能、也必须要实现创一流目标的湘潭发电公司”。虽然公司的大部分创一流指标在华银公司属先进水平，但跟区域其他电厂、集团公司先进值比较还是存在一定的差距。而创一流企业的评价体系要求所有绩效对标指标必须达到A级才能达到一流企业。因此公司在深度挖潜的同时还需要华银公司的大力支持和重点扶持。
财务工作如何围绕“创一流”工作来开展
当好家、理好财。
财务工作的基础是对整个企业经营管理的所有经济业务进行核算，通过财务指标统计出企业的经营状况。准确的财务数据，细致的财务分析是公司开展各项经营工作的重要依据，因此财务工作的首要任务是保证财务信息的准确性、完整性，其次应该利用专业知识分析经营工作中存在的问题，提出专业意见。
为“创一流”的各项绩效对标指标服务。
“创一流”绩效对标指标共7项，其中有4项指标为财务部主要负责的指标，另外3项指标也与财务工作密切相关：
单位容量利润指标是体现公司经营最终结果指标。企业经营的最终目的就是要有效益，经营管理的任何一项工作都必须坚持“价值思维、效益导向”。入厂标单高影响利润减少，供电煤耗高也影响利润减少，可控费用及其他固定成本高同样也影响利润，不论哪方面工作有欠缺都会影响这个指标的得分。因此财务工作围绕“创一流”工作开展，就必须在业务上指导和支持其他部门工作的开展。
在降低入厂标单工作上，财务工作就要做到关注煤价变化情况，随时更新年度经营指标的预计完成情况，根据既定的经营目标来反推入厂标单的控制值。另外经常与华银公司财务进行沟通协调，保证购煤所需资金。
在降低供电煤耗工作上，财务工作可以通过对煤价、煤耗的分析，指导和配合生产部门和燃料部门“烧和买”经济性最高的煤种。
在争取机组利用小时工作上，可以配合计划部门做好测算，哪种电量的争取是效益最大化的。
在优化上网电价指标工作上，可以指导和配合相关部门开展电量营销、环保电价争取、“两个细则考核”等工作。
做好与华银公司财务部门沟通汇报争取扶持工作。
上半年以来，财务部管理的单位容量可控费用和融资成本率指标一直都在D级水平，与“创一流”目标相去甚远。并不是公司在这方面不优秀，只是在指标计算和评价体系上存在差异。因此财务部将不断向华银公司汇报沟通，争取华银公司财务部的支持与扶持，提升两项指标的排名及等级水平，力争达到A级水平。
