在湘潭发电公司全面启动创一流工作，奋力开启潭电健康发展新征程的路上，作为创一流的核心工作之一的“降煤耗”工作无异于摆在公司全体员工面前的“王屋与太行”，面对严峻形势下的“急与迫”，我们不但要有愚公移山的精神，还要有战胜困难的决心，必须在困难面前迎风奔跑，尽快将严峻形势下的“有所急有所迫”变成“有所成”。现结合自身岗位谈谈降煤耗、创一流的想法、建议，以期共同借鉴、提高。
一、正确认识形势，全面领会部署
今年以来，公司经营形势举步维艰，煤炭市场受去产能和煤矿安全生产影响，煤价持续坚挺。电力市场随着供给侧改革深入推进，市场电份额的放开，抢占市场将集中在电价降价幅度上，企业之间的竞争也将进入白热化，其竞争的焦点最终体现在企业的规范管理与内部挖潜上，而作为生产主要成本的煤耗的高低将直接决定竞价的优劣。从目前煤耗数据看，不管在区域对标上，还是集团煤耗排序上，我们的煤耗离一流水平相距很大，而国家电力十三五规划对于平均煤耗310克/千瓦时的要求，更是悬在企业头上的利剑，事关企业存亡。我们每一位员工都应清醒的看到目前的严峻形势，等不起，慢不得。如今，公司领导班子看到了危机，年初即制定了“1426”工作思路，正所谓思路决定出路，全体员工只有认真践行“1426”工作思路，企业才有出路。
二、鼓舞士气，提振信心
一段时间以来，公司煤耗对标区域同类机组不先进，集团排名靠后，生产系统对于完成煤耗目标普遍信心不足，似乎该干的都干了，总觉得节能潜力没有“西瓜”，“芝麻”也不多，对于如何降低煤耗感觉无力可使，无招可用，是真的遇到了节能瓶颈吗？徐总的一席话如同醍醐灌顶，“尽管指标区域对标落后存在这样那样的客观原因，但我们不能用客观不利掩盖主观不力，深入分析起来，指标落后是我们问题想得不深、措施盯的不紧、工作抓得不实的表现，本质上是我们没有从专业上找到解决问题的突破口，是我们能力恐慌的表现。”仔细想来，句句深入心头，而最终的落脚点是我们主观努力不够，信心不足，没有一抓到底的决心和恒心。正如甘总所说，“万事怕认真，认真了、坚持了，就没有干不好的事”。这一切给了我们信心，也给了我们压力。人之所以能，是相信能，信心比黄金更重要，潭电公司有着良好的传统与作风，我们必将在创一流机制驱动下，发动全员，鼓舞士气，提振信心，鼓足干劲，坚决打赢煤耗的攻坚战。
三、加大绩效管理，做实优化运行
开展优化经济运行，是投入低、见效快的最有效的降煤耗办法，集团公司关于优化经济运行提出了十个大方面的意见和要求，我们是否做实做到位了？差距在哪？就拿优化大小机电量比来说，2016年，潭电公司大小机电量比为70.29％，容量与结构相同的益阳电厂为86.90％，整整比公司高了16.61个百分点，如果公司能提高到这个水平，则公司煤耗能降低3.6克每千瓦时，这是多大的一笔受益。可喜的是，公司今年通过管理提升，大小机电量比直接与值长及电量营销人员收入挂钩，举全厂之力加大电量营销工作，1至6月大小机电量比为77.49％，同比升高20.88％。再比如，通过执行停备机组降下网电量专题措施，1至6月公司下网电量同比降低765万千瓦时，而在负荷较低的早班，通过运行优化调整，在早班只上一次煤，当月输煤耗电率下降0.04％。因此，我们的优化运行工作既有西瓜抱，也有芝麻捡，关键在于管理，怎么管？个人认为，首当其冲是绩效管理，一是运行人员收入与耗差指标大幅挂钩，激发全体运行人员积极性，一件有意义的事情曾经发生，部门通过加大运行人员收入与绩效指标挂钩力度，其中一个班组连续排名靠后，导致同岗位的员工收入差距大，该班组员工直接找到部门要求换到指标好的班组，后经部门找该班组长谈话，限定整改措施和时间，否则班组长免职，后该班组指标迎头赶上，班组凝聚力也大大增强。因此正确的绩效引导，是激发员工积极性与潜力的有利武器。绩效管理的第二个问题是值长、专工及以上管理人员的绩效考核。人是有惰性的，如何提高管理人员积极性，那就是指标与管理人员收入挂钩，将月度二级指标、三级指标分别与中层管理人员和专业管理人员挂钩，月初按达设计值下达指标计划，月底进行考核兑现，实现月度指标“五确认一兑现”，促使管理人员盯紧小指标，力促大指标完成。如今，公司将创一流指标与中层管理人员绩效挂钩，必将激发广大管理人员奋力前行。
优化运行的第二个方面是创新，系统如何优化，就看你是否敢想，如真空严密性，原来我们只是追求270帕每分钟的老标准，但人家先进企业却干到了小于50帕每分钟，对标找到差距后我们制定了治理及奖惩措施，通过优化与治理，去年以来我们多台次机组也达到了50帕每分钟的先进水平。同时，每个企业在优化运行上都有着一些好的做法，同时也面临一些难题，存在一些不足，这需要我们多加强沟通交流，走出去，学习人家好的经验与做法。因此也积极建议分公司在这方面多搭建平台，如成立技术协作网，可每个专业成立一个协助网，挑选分公司层面的专业带头人，定期组织活动，共同解决专业难题或就某一问题专题攻关，这样也容易出成果，真正做到集员工之智。
优化运行的第三个方面就是智能化精细配煤掺烧，目前的掺烧都是人工统计，依经验掺烧，如果引入大数据，对一定时间内的掺烧方式和结果进行分析总结，然后做成模型，必将更精确，效益更明显，也将大大节省人力成本。
四、摸清底数，抓好技术攻关，强化设备综合治理
纵观现在的设备状况，总有这样那样的影响能耗的问题，这些问题中，有先天不足的问题，有投入不够的问题，更有治理不到位的问题。个人认为现在的设备治理，标准要求不高，很多时候仅仅停留在设备不出事和可靠性方面，而对于系统是否经济运行考虑不多、不全。这与当前的机制有关，设备部负责设备管理，而节能管理在发电部，设备主人更多的是关心设备安全与可靠运行。比如，主要辅机的效率情况，很多还是投产时做过实验，经过多次系统改造和大修后，效率到底怎样，底数不清。因此对设备和系统进行全面的经济性评价并落实责任势在必行。同时，面对新环境、新形势，我们的设备也出现了新问题、新状态，比如超低改造和深度配煤掺烧后空预器堵塞问题，深度调峰问题，这些需要我们沉下心来，应用新技术、新材料、新思路来攻关克难。总之，设备的综合治理，应该是安全、可靠、环保、经济四位一体，它需要设备主人精密策划、检修主人精湛工艺、运行主人精心呵护，缺一不可。
“人心齐、泰山移”，创一流的攻坚任务已摆在我们面前，相信集潭电全体员工之智，我们定能打赢煤耗的攻坚战，实现创一流A级目标。
