今年上半年，国电费县发电公司对外供热量完成55.25万吨，同比增加16.61万吨，销售收入同比增加2043万元，粉煤灰等综合资源销售收入同比增加418万元，企业多元经营战略取得显著成效。
今年以来，国电费县发电公司在运用SWOT分析法深入分析了企业的优势、劣势、机会和威胁的基础上，确定了ST发展战略，即以经济效益为中心，发挥内部优势，应对困难，实施多元经营战略，形成以发电业务为核心、以供热、资源综合利用为支撑的产业格局，有力地促进了公司强身健体提质增效工作。
在供热市场开发上下真功夫。该公司积极采取走出去营销理念，努力开发新的供热用户，1月份先后投产东固支线、南张庄支线两大用户，用汽量平均增加100吨/小时；针对煤价上涨影响，在充分争取政府支持和客户理解后，遵循市场规律上调工业供汽单价15元/吨；利用远程监控系统实时数据，及时准确掌握各用汽情况，杜绝偷汽行为，发现并及时处理供热管网漏点10处，月度工业供汽平均管损6.32%，同比下降3.91个百分点。2017年度将继续多元化拓展蒸汽用户，重点完成平邑县工业园管线建设，争取早投产早受益。
在资源综合利用上下大功夫。该公司全面实现粉煤灰分选改造，深入研究市场需要，努力提高固体排放物的精选程度，采取稳定老用户、培育新市场以及差异化定价的策略，规避市场波动风险，努力保持并提高粉煤灰、渣、石膏的销售价格，精细化管理、信息化支撑，实现产业链和价值链的对接，保证综合利用率100%，确保公司效益最大化。上半年公司粉煤灰智能销售系统上线，进一步提升销售的规范性。
在经营方式方法上下苦功夫。该公司根据企业发展进一步提出成本领先战略，解决资源消耗最小化等的问题，通过全方位降低成本，拉动企业在人、才、物等方面管理模式的创新，运用阿米巴经营哲学提高企业的核心竞争力，打造人人成为经营者的”阿米巴经营模式”创造高收益。围绕利润、成本、费用设置三个中心级别的大阿米巴单元，参照“阿米巴的设立、取消、分裂和合并”，设立电量计划、燃料成本等60个中、小阿米巴单元，同时成立推进委员会作为该项工作的精益改善小组，按照“划分阿米巴—委托负责人—确定目标与核算模式—阿米巴运行—划分阿米巴”的PDCA循环模式实现从粗放到精益的运转。如排污费阿米巴单元深入研究氮氧化物、二氧化硫排放控制与排污费支出的数学模型，确定最佳控制指标。公司通过阿米巴经营模式提升全员经营意识的强身健体作用正逐步体现，同时为完成年度提质增效工作建立了良好的价值保障体系。
