本网讯 今年以来，湘潭发电公司固树立“价值思维，效益导向”核心理念，紧紧抓住抢发电量这一工作主线不放松，落实责任、强化管理、度电必争。上半年，该公司超额完成了计划电量，为完成年度目标奠定了坚实基础。
强化工作管理。从2016年下半年开始，该公司制定了《电力营销管理标准》，成立电量工作领导和监督小组，研判电力市场信息，制定电量管理工作思路、总体要求和具体措施；该公司发电部门着力沟通协调，及时分析、研究和解决电量工作中的问题与难点。
全力争取电量。该公司要求发电部门将日发电量指标细化到班组和个人，每周对阶段发电量进行认真分析，一旦发现发电量有明显下降，立即召开会议查找原因，对症下药，有效遏制电量下滑现象；积极开展“抢发电量”竞赛，充分调动部门员工抢发电量积极性，通过时间进度与电量完成对比，树立“分秒必争、度电必争”的增发电量意识，为效益提升奠定基础。
狠抓电量落实。做好电量分析对比，及时发现工作中存在的不足和差距，主动向调度反映执行过程中的问题，据理力争，减少电量损失。6月份为完成月度发电量的目标，该公司发电部门会同计划部安排人员到调度值守，与其积极沟通交流，确保了月度任务的完成。
完善奖惩机制。该部门坚持“奖励为主，适度考核，正向激励”的原则，按照公司《发电量专项奖励考核办法》，科学制定奖励考核细则，并及时兑现，不断提高相关部门人员抢发电量的积极性和主动性，形成全员抢发电量的良好氛围。
