六月份以来，大唐马头发电公司通过对标、岗位动态管理、安全设施对标排查治理活动和违章积分学习等手段，采取多种措施提升各方面管理水平，促进安全、生产、经营等提高。
为实现以抓对标促提升，抓指标带管理的目的，该公司成立了全面对标领导小组，明确了责任分工，对开展全面对标、全线对标做出工作安排；建立了对标奖惩考核机制，对发电量、发电厂用电率、单位装机容量利润等指标开展全面对标管理工作，每项指标分别与集团公司内对标，与河北公司内对标，与区域内对标，与设计值对标。同时，统计指标在集团公司内、河北公司内、区域内排名，与集团公司内、河北公司内、区域内最优值和平均值分别对标，部分指标与设计值对标。根据全面对标管理工作的开展情况进行跟踪督导，根据指标的对标情况进行考核，在绩效考核中兑现，通过对标考核机制，缩小企业内、外部对标差距、赶超对标标杆,实现管理效益全面提升。
该公司在制定《岗位动态管理办法》后，生产部门下发了《班组岗位动态评价实施方案》，拉开了岗位动态管理的序幕。此方案紧紧围绕以岗位应知应会为原则，以带摊工作能力及消缺能力为着力点，以工作责任心、劳动纪律、团结与协作精神为重要内容，以不断提升员工技能水平为目标，把培训工作与动态管理紧密相连。考评工作设考评领导小组，下设专业小组，分为优秀、合格和不合格三个档次，考评结束后进行公示。此项管理办法的实施，调动了员工的生产积极性，建立健全了员工激励机制和约束机制，更好地规范和科学应用了绩效分配制度，促进各项生产任务的完成。
该公司开展了安全设施对标排查治理活动，各部门分专业按系统对所属设备的安全设施对照标准进行全面排查摸底，特别加强对输煤设备、采样机等生产边缘设备和小生产现场的排查，对排查出的问题按照“目视管理、突出警示”的原则，对照相关标准制定治理措施，立查立改，通过本次活动，摸清设备设施安全底数，坚决治理好各类装置性违章，消除安全设施存在的隐患。为杜绝违章工作，各生产班组对制定的违章积分管理办法和违章积分标准进行学习，班组成员各抒己见，对班内工作存在的安全隐患进行讨论，建立了违章积分登记档案，要求工作负责人加强作业现场的安全管控和危险点分析，各成员严格执行“两票三制”和安全生产规章制度，确保人身、系统和设备的安全稳定运行，使进入现场不违章成为自觉行动。
