6月14日，为进一步贯彻落实大唐湖南分公司“争创一流、全面提升”视频调度会议精神，着力推动攸县能源公司“深化对标争效益，全面提升创一流”工作，该公司领导班子利用晚上时间召开党政联席会，开展专题研讨。会议要求坚决落实徐永胜总经理关于着力推进 “三个机制”的贯彻和执行的要求，将专题行动方案和日常工作紧密结合起来，将思想和行动统一起来。集中该公司一切资源，发挥全员的智慧和力量，该公司全员上下同频共振、全力攻坚，确保电煤的“保供、控价”，确保节能降耗、电量负荷等关键指标向区域前列稳步前进。总经理、党委副书记龙维智主持会议。
龙维智指出，4、5月份以来该公司认真贯彻落实陈飞虎总经理视察该公司重要讲话精神，该公司各项工作均稳步推进，从目前统计上来的数据来看，整体指标比一季度指标有进步，但是关键性指标代表核心竞争力的指标还未达预期。当前，该公司“深化对标争效益，全面提升创一流”工作依然形势严峻、任务艰巨。
龙维智强调，一是要提高认识、统一思想。全公司上下思想要高度统一起来，深入领会徐永胜总经理着力推进“三个机制”的要求，全体员工尤其是该公司领导班子成员务必心无旁骛、同频共振，全身心投入到“争创一流、全面提升”工作中去。通过对标找出差距，发现提升的空间和办法，从而达到全面提升创一流的目的；二是要同心戮力、攻坚克难。我们必须克服一切客观条件的阻碍，克服主观努力的惰性，调动一切手段和资源确保煤量的供应，准备迎峰度夏这场硬仗。运用能运用的办法和措施控煤价，降成本。三是要问题导向、指标牵引。领导班子成员要高度重视各自分管领域的关键指标，对对标工作要有深入的剖析，对创一流工作要有深入的研究，将思想与行动要切实统一起来。
专题研讨会上该公司领导班子成员就各自分管工作的重点和难点均认真剖析、明晰思路、提出对策。副总经理黄学文就电量营销、机组负荷以及电煤市场走势等工作进行了深入分析；副总经理龙宁晖就节能降耗、设备管理尤其是针对“迎峰度夏”各种预案的提出了具体要求；副总经理孟晋鹏就当前电煤控价、调运保量的难点与对策进行了细致分析；纪委书记周明智就“审计回头看”和国资委监事会检查提出了要求，并就如何发挥纪检监察工作在“争创一流、全面提升”工作中的作用进行了探讨；工会主席刘见平就大客户营销和电煤供应提出了具体建议并表态全力支持和配合。副总经理朱贵荣、邬联芳、总工程师周学平、总会计师曾新复分别就分管工作和“两降一提”工作出谋划策、认真研究。
此次“深化对标争效益，全面提升创一流”专题研讨提高了认识、统一了思想、明确了目标、制订了对策，吹响了该公司“争创一流、全面提升”的集结号、冲锋号，有赖于该公司全员上下同心戮力、同频共振，为该公司“深化对标争效益，全面提升创一流”努力工作。
