本网讯 今年以来，河北大唐国际张家口热电有限责任公司建全管理体系，对重点问题列出清单，比照“四不放过”原则进行闭环管理，全面推进与区域、集团公司、五大集团公司和全国的全面对标工作。截至目前，该公司发电量在京津唐20家同类型机组中名列前茅。
该公司以区域“保二争一”为目标，坚持利用小时、基础电量、市场电量、调电计划、损失电量等多个指标对标，及时、完整获取对标数据，深挖问题根源，强化过程管控，采取有效措施，确保在同类机组中超平均、创领先；紧盯每值、每日电量落实，积极协调调度倾斜，以日保月，力保月度调电计划超额完成；抓住电量计划制定的关键时期，保证应得计划，争取加分项，确保计划电量赢在“起跑线上”；深入研究市场规则，制定市场电量争取策略，确保市场电量份额超过容量占比，努力实现量价最优。
为抓好费用对标，该公司以单位容量可控费用集团公司先进水平为标杆，加强各项可控成本管理，从严控制非生产性支出；坚决打破“有预算就可以花钱”的惯性思维，衡量费用支出的必要性，编制降费用行动计划，及时分析，定额控制，定期考核。在资金流动性风险和债务风险可控在控的前提下，该公司继续优化债务结构，拓展融资渠道，优化融资到位节奏，加大还贷力度，降低融资成本；结合国家和区域政策环境，对标同区域、同类型机组政策争取情况，找到政策共同点，深入研究并用足各项优惠和政策补贴。
此外，该公司还编制下发《小指标竞赛管理办法》，细化分解对标指标，完善对标管理奖惩机制，利用耗差系统，时刻关注指标变化，实时纠偏，提高机组运行的经济性，提升指标达标率。
的关键措施，安全质量管理上更加高标准、严要求，确保全员、全过程、全方位、全天候抓安全，用精品标准提高各参建单位的质量理念；管理创新，以进度计划倒逼管理，对标执行、对表检查，在进度计划安排上更加全面化、具体化；严控造价，在造价控制上更加科学化、合理化。
据悉，古瓦水电站建成后，将有效发挥龙头水库调节能力，改善硕曲河流域梯级电站经营局面，进一步提升四川发电公司可持续发展能力，对藏区社会经济发展作出积极贡献。
