今年以来，国电福州发电有限公司把提质增效、增收节支摆在突出位置，将“细、优、精、广”的工作作风转化为有效措施，切实做到“创优势、增效益、谋发展”。
细水长流，确保工作深度。福州公司高度重视提质增效、增收节支工作，相继印发2017年提质增效、增收节支活动实施方案、申报培育项目的通知及活动奖励管理办法等多个文件，把工作真正落实到每个部门、每个岗位、每位员工。截至发稿时，该公司已征集培育项目83项，范围涵盖了生产经营、转型发展的方方面面。此外，该公司提质增效工作办公室每季度对各部门提质增效、增收节支工作进行监督检查和阶段性总结，定期通报各部门活动组织开展情况，对工作落实不力、敷衍应付的部门进行月度考核，保证预定的工作保障措施有效落地。
优化完善，强化增收节支。福州公司树立加强配煤掺烧、提质增效、增收节支“一盘棋”大局理念，针对生产成本最大的燃料不断优化配煤掺烧技术。3月底，该公司修订完善《配煤掺烧奖励办法》，制定配煤掺烧竞赛方案，细化竞赛管理流程，持续调动集控运行人员配煤掺烧的积极性。自配煤掺烧奖励办法公布以来，集控运行值与值之间形成了“比学赶超”的浓厚氛围。
精打细算，加大管控力度。福州公司牢固树立捂紧“钱袋子”、过“紧日子”的思想，精打细算做好预算管理各项工作。3月底，结合实际情况修订《公司预算管理办法》，对年度各项费用逐项进行细化，将费用指标分解落实到各职能部门，建立健全任务层层分解、压力层层传递的责任落实机制和内部预算约束机制，做到目标明确、措施明确、职责明确。同时，强化监督检查，确保各项费用可控在控，4月中旬以来开展“八项费用”、工会经费管理专项效能监察工作，完善公司内部监督，精细管理、降本增效，确保钱用在“刀刃”上 。
广纳民智，激发创效潜能。福州公司依托创新增效活动平台，在公司内部广泛开展建言献策活动，调动广大员工在推动企业科学发展中的主力军作用，激发增收节支的积极性、主动性和创造性。针对创新性、可行性、操作性强的建议集中力量进行技术攻关，深挖潜能，汇聚“金点子”使之结出“金果子”。此外，利用机组检修、学习班等时机，以理论讲课与现场实操相结合的方式加强员工专业技能培训，通过交流分享学习心得，使员工在参加培训的同时融会贯通、自主学习、积极思考，激发员工创新增效活力，为企业持续健康发展提供可靠保障。（王凤志）
